企业人力资源的激励与约束机制.docVIP

企业人力资源的激励与约束机制 ; 摘要:现今,我国企业人力资源的激励与约束机制还有许多不足之处,如制度不完善、机制落后等,这些问题给企业的竞争和发展造成了影响。因此,企业人力资源激励与约束机制的完善、创新,是我国企业当前面临的重要问题。 ; 关键词:人力资源;激励;约束机制 ; 中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)12-00-01 ; 一、企业人力资源激励与约束机制的基本原则 ; (一)以“人性化”为基础 ; 人力资源是企业核心竞争力之一,企业人力资源的激励与约束机制必须与现代人力资源管理的要求相适应,体现“人性化”的准则,给员工创造一个平等、公平和尊重的工作环境,营造企业发展与员工发展相协调,企业经营成果与员工共享的理念和氛围,调动和发挥每一位员工的最大潜能。要高度重视人才成长,加强优秀人才的培养培训,开展形式多样的培训课程,让优秀人才在轻松的环境中崭露头角,为企业的持续、稳定发展提供强大动力。 ; (二)以“动态化”管理为途径 ; 任何一个事物都具有变化的特点,企业人力资源管理模式也一样。尤其是在当前的社会、经济模式下,企业之间的竞争日趋激烈,员工们也形成了较强的竞争意识。在竞争激烈的情况下,一部分有冲劲、有干劲的员工不断学习、不断进取,提高自身的综合能力和素质;而另外一些安于现状或是竞争能力较弱的员工,就会逐渐与社会的发展、企业的竞争脱节,最后慢慢被淘汰。针对这样的情况,企业应该坚持灵活的激励与约束机制,针对企业所处的经营发展阶段及各类员工特点,用“动态化”的管理手段,创新性地训练员工从多层面提高分析问题、解决问题的能力,促进员工不断进取,进而提升企业人力资源管理的整体成效。 ; (三)坚持激励与约束机制并存为手段 ; 人力资源管理光有激励是不行的,有时候激励很好却还产生人力资本不好好发挥作用的问题。因此,在建立激励机制的同时,必须同步建立约束机制。事实上,在同一企业中,不同员工的综合能力和素质是存在差异的,员工素质的差异也要求企业采用激励与约束机制并存的管理手段。只有同时制定激励与约束两种管理手段,才能让员工们根据自身的实际情况,在遵守企业管理制度的前提下,形成一套属于自己的工作方式、成才方式。这样,才能促进企业人才的涌现,减少员工淘汰比例。同时也能提升企业人力资源管理水准、促进企业不断进步。 ; 二、企业人力资源约束机制的方式 ; 企业人力资源的约束机制可以分为内部约束和外部约束两个方面的内容,企业重点应在内部约束方面下工夫。企业内部约束应该具有合理性、适度性、实用性、灵活性的特点,具体可以从以下几个方面入手:一是要坚持能者居之的原则。要制定一套吸引人才、使用人才的选拔制度,坚持将制度落实到实际行动中,将企业选拔人才作为一项长期的工程,确保员工晋升公平。二是要合理运用机会损失约束员工。一般而言,可以将机会损失分为经济层面上的损失(员工的薪水、福利等)和非经济层面上的损失(离职员工失去的各种培训机会、升职机会等)。企业在运用这些方法对员工进行约束的时候要注意把握约束的度,力争能够在约束中体现激励,同时在激励中也可以体现出约束。只有这样,最终才能实现企业全面发展和员工全面发展的双丰收。三是加强绩效管理。将员工绩效与薪酬挂钩,相同的时间,员工给企业带来的利益多,员工的工资、奖金就多,薪酬就高;反之,薪酬就低。从而体现出干多干少、干好干坏不一样,引导员工依靠自己的努力提高收获。不只是依靠企业的给予,企业只是为员工提供一个发挥和发展的平台。这样才能促进员工自身不断努力。 ; 三、企业人力资源激励机制的方式 ; (一)定期开展培训工作 ; 定期的员工培训工作可以弥补员工的不足,提升员工的能力。在国外,很多企业都有健全的员工培训制度,不仅定期对每一位员工进行培训,而且还会给予员工适度的补偿,让员工能从心底里接受企业的培训工作。对企业员工进行培训,可以强化员工的专业知识技术、专业技术能力。员工的各方面能力都提升了,自然也就可以为企业带来效益。同时,也不能拘于培训期间对员工发放的补偿,要视员工培训为企业投资,没有付出就没有收获。对员工的少许补偿换来的会是企业更大的利益。 ; (二)适当引入升职机会 ; 企业可以借助对员工的考核机会,给予特别优秀的员工升职的机会。如在年度考核后,对每一位员工的考核情况进行分析、总结,或是进行临时的考核活动,突查员工最真实的工作状态和情况,进行分析、总结。针对考核合格并且十分优秀的员工,企业可以考虑内部职位的空缺情况给员工升职的机会。对升职的员工一定要提前通知,并张贴出升职的原因。这样,才能彰显出企业升职员工的公平、公开、公正,也不会让员工感觉不服,从而起到对员工的激励作用,促进他们努力工作。 ; (三)合理发放员工福利 ; 企业员工的福利包括失业保险、