企业中层管理者战略执行力的研究.docVIP

企业中层管理者战略执行力的研究 第一章nbsp; 绪论 1.1 研究背景 长期以来,战略问题一直都是理论界和企业界研究的重点领域,目前来看,人们对战略的概念及必要性已经基本达成统一共识,对战略执行的重要性也同样产生了共鸣。国内外研究也表明,企业战略执行力比战略本身更为重要(Christopher et al.,1999;张瑞君等,2007),战略执行而不是战略本身已日益成为投资者评判企业价值所考虑的最重要的非财务因素(薛云奎等,2005)。但从理论界的文献梳理及现实企业实践来看,人们对战略执行力的概念及评价体系显然还不够特别重视。无论是国内还是国外,绝大多数的学者研究的重点还是如何提高战略执行力,而很少涉及到对战略执行力进行评价,这也导致了战略执行与提高战略执行力之间存在一个断桥,无法有效地衔接起来。 企业战略执行力的重要性逐渐被企业界和理论界所认识,许多学者也渐渐加入了对企业战略执行力的探讨行列,尤其是从 2002 年拉里·博西迪(Larry Bossidy)与拉姆·查兰(Ramnbsp; Charan)合着的《执行:如何完成任务的学问》(-Execution: the Discipline of Getting Things Done)一书出版以来,管理界掀起了研究执行力的浪潮,经过几年的发展,相关理论和实践也取得了一定的成果,但研究范围依然存在一定的缺失。然而,就目前研究情况而言,学术界对企业战略执行力维度结构的探讨仍然非常匮乏,而且往往如同“盲人摸象”一般,只触及到企业战略执行力的某一个方面,以至于时至今日人们对中国企业战略执行力依然缺乏系统和深入的认识,更难以为中国企业有效执行既定战略提供指导(薛云奎等,2005)。 此外,对企业战略执行力的研究更多的还是从组织层面进行分析,而很少从不同管理层面研究个人的战略执行力,尤其是中层管理者的战略执行力研究甚少。中层管理者既是上级领导的下属,又是一线基层员工的上级,其承上启下的地位和作用,决定了其在执行过程中的重要性。因此,针对上述现状,对企业中层管理者的战略执行力研究显得尤为重要。 ..................... 1.2 研究意义 1.2.1 理论意义 首先,研究战略执行具有很强的重要性,战略执行力的重要性源于执行对于企业经营效果的重要地位。有研究表明一个企业的成功 80%取决于战略是否能够得到很好的执行,20%取决于是否制定一个好的战略(《财富》,1997)。目前,管理理论界对战略制定、管理水平的提高的研究相对比较多。但是评价企业中层执行力大小的文章不多,研究中层管理者的执行力评价体系就更少了。本文对中层管理者战略执行力的研究可能会在一定程度上完善目前的理论体系,具有十分重要的理论意义。 此外,对于执行力的理解,以往的很多相关研究存在两种观点,一种观点认为执行力问题其实就是责任心的问题,企业如果能解决员工责任心的问题,那么企业的执行力就自然而然的提升了;还有一种观点认为执行力其实就是技巧问题,需要一种合适的执行工具,那么企业的执行力也能自动提升。本文以战略执行力理论、管理理论作为文章研究的理论基础,在重新分析了中层管理者战略执行力构成要素以后,结合中层管理者战略执行力的影响因素,提出符合中层管理者个人战略执行力测评体系,从理论上讲这是对战略执行力评价体系的一次完善和升华,具有很强的理论研究意义。 1.2.2 现实意义 中层管理者处于承上启下的作用,其战略执行力的大小直接关系到战略执行的成败。由于中层管理者处于企业的中间位置,是推动企业战略实现的中坚力量,因此其执行能力的高低直接影响到企业目标的实现,所以本文研究企业中层管理者的战略执行能力,分析中层管理者战略执行力的构成要素,有助于中层管理者进一步认识到影响执行力的因素构成,从而可针对自身出现的问题进行有针对性的改进,进而帮助中层管理者有针对性的提高自己的执行能力,从而增强企业的竞争力,提高企业的绩效。 信息时代的到来已经改变了原有的竞争环境,战略执行的好坏尤为关键,甚至关系到组织生死存亡。而在一个组织中中层管理者决定着战略落地的成败,所以对于中层管理者战略执行力的研究就显得有极其重要的现实意义。 ...................... 第二章nbsp; 国内外相关研究理论及文献综述 2.1 战略执行力的内涵 对于战略执行力概念的界定,国内外学者从不同的研究角度和研究对象出发,已经逐渐形成了一套被大家认可的体系。本研究的目的就是试图在国内外研究的基础上,找到他们研究共同点,结合实际调研访谈,总结出本文对于战略执行力定义的界定。 战略执行力概念的界定,具有代表性的是美国学者拉里·博西迪(Larry Bossidy)和拉姆·查兰(Ram Charan),他们在着作《执行》中,认为战略执行力的主要观点是完