退耕还林技术标概要.docVIP

目 录 ? 第一章?工程概况 1 第二章?施工总体规划? 2 第三章?施工总体平面布置 5 第四章??施工总体进度计划 6 第五章主要工程项目施工程序、方法 7 第六章??施工测量 9 第七章??质量保证措施 12 第八章??安全生产和文明施工 14 第九章播种技术 18 附表1：拟投入本合同工作的主要施工设备表 27 附表3：施工进度计划 29 服务承诺 30 第一章?工程概况 一、工程概况? 1、项目名称:科右前旗2015年退牧还草工程? 2、概述：种植面积115000亩，其中种植紫花苜蓿面积10000亩，种植燕麦面积50000亩，种植青储玉米面积55000亩。 3、编制依据：? （1）土地开发整理项目规划设计规范（TD/1012—2000）；?（2）土地开发整理项目验收规程（TD/1013—2000）；? 第二章?施工总体规划? 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：? 一、机构设置? 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。? 1、项目经理部的组成? 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。? 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。?技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：? ??技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理?测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。? ??质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。??? 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。???财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。? 2、人员组成? 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部 分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。?3、组织管理措施? ????为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：? ??制定严格的管理制度和生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 项目部组织机构图? ?? 二、目标计划? 1、质量目标：合格。符合国家规范和设计要求。? 2、工程施工安全目标?确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。? 3、施工文明目标?实行标准化管理，争创文明施工样板工地。? 环保及水土保持目标?严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。? 三、?施工总体布署? 根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在土地平整、农田水利、道路等工程积累的经验，对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。道路工程用人工和机械作业，严格按规范施工。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 第三章?施工总体平面布置 一、施工用地和场内交通? 施工用地由业主征用，按