一,投资战略.docVIP

国正科技有限公司新建蠕墨铸铁管项目全周期的 工程技术与管理实践成果 项目经理：魏厚培 工作号码：088166 单位名称：武汉国正科技有限公司 完成日期：2001年01月至2006年06月 项目工程学成果材料目录 企业的资本投资战略； 企业新建蠕墨管项目的立项论证与前评价； 新建蠕墨管项目的初步设计与设计审查过程； 新建蠕墨管项目的工厂设计； 新建蠕墨管项目标书的发出； 新建蠕墨管项目的投标（技术的，商务的）； 新建蠕墨管项目的评标； 新建蠕墨管项目的中标通知发出与合同签定； 项目的组织与人力资源管理（甲方与乙方及丙方）--指挥部；10 项目的信息与沟通管理甲方与乙方及丙方的现场会议； 11，项目的计划管理。 12，项目的时间管理，进度跟踪与修正； 2，项目的采购管理与监制； 14，项目的成本管理；进度付款与总造价； 15，项目的质量管理-隐蔽工程； 16，项目的单机试车管理，联动试车管理，热负荷试车管理； 17，项目的功能考核管理； 18，项目的交工验收管理； 19，项目的资产转固管理； 20，企业新建蠕墨管项目的后评估与中国优秀工程奖励申报与评审的材料； 一，国正科技有限公司新建蠕墨铸铁管项目的 资本投资战略； 1，项目建立的环境 与项目有关的有五类角色：发起人、用户、拥护者、管理者、综合者。 发起人简介 ： √国正科技有限公司（以下简称“国正科技”）始建于1959年，目前年产165万吨铁、110万吨钢、110万吨钢材、65万吨蠕墨铸铁管的综合规模。 √国正科技在钢铁和蠕墨铸铁管两大主业通过长年积累，形成并拥有了一系列资源优势，继续做大做强主业是其发展的方向。 公司在行业内的形势-- 优势：√是国内生产能力最大、产品规格最全、配 套能力最强的蠕墨铸铁管生产基地，生产水平居行业内前列； √随着我国国民经济的快速发展,为蠕墨铸 铁管产品带来了巨大需求。 劣势：√公司现有的场地已无法支持公司主业的 进一步发展； √公司蠕墨铸铁管产品目前销售范围远， 导致了高额的运输成本。 用户：全国市政建设单位。 拥护者：山东经济开发区，武钢机械制造公司，武钢电气公司 管理者：项目部 综合者：山东省国资委 1.1公司外部环境分析 宏观环境分析： √政治上，大型工程的相继启动，昭示着国内蠕铁管行业一个新的战略发展机遇期已经到来。 √经济上，国民经济的持续发展为企业提供了巨大的市场机会 。 1.2产业环境分析： √公司在国内的主要竞争对手有：江苏蠕墨铸铁管厂、山东蠕墨铸铁管厂、贵州蠕墨铸铁管厂、安徽蠕墨铸铁管厂 √总体上看，国正科技在国内及华东、中南两区的市场占有率均稳步增长，这说明国正科技在与现有企业的竞争中拥有比较明显的优势，公司近几年在巩固并开拓国内市场方面是成功的。 1.3公司内部环境分析： √1987-2003年，经济效益连续17年持续稳定增长 ，钢材销量和蠕墨铸铁管销量也大幅增长。 √据2003年冶金行业协会公布的统计资料，国正科技在52家骨干钢铁企业中，经济效益综合指数连续四年居第二位，仅次于宝钢。其中资本利润率、成本费用利润率、吨钢利润、存货周期、销售利润率等指标位居榜首，人均利润位居第二。 √从第二篇的表2-1、图2-1和图2－2可以看出其发展历程和趋势。 1.4文化环境 （1）技术变化：即组织的技术或物理环境的变化。如新产品研发项目、技术改造项目、新厂区建设项目等内容略。 （2）文化变化：即组织自身的文化变化。如组织中相关人员的技能、价值观和知识水平的变化，作业方式的变化，组织机构变化等内容略。 1.5社会经济环境 包括与项目有关的法律法规，国内国际的经济环境，本行业中技术发展趋势，国家的宏观政策以及有关金融、税收、财政政策等内容这里省略。 1.6 标准和规章 在理论上，国际标准化组织(ISO)把标准和规章有如下的区分： 标准是一个“公认的机构批准的文件，是为了能够普遍和重复的使用，而为产品、工艺过程或服务提供的准则、指导方针和特征。这些并不是强制执行的”。 规章是一种“规定产品、工艺过程或服务特征的文件．包括其适用性的行政管理条款，这些是强制执行的”。 项目目标、计划、管理制度和管理机制应当与承担项目的组织的发展战略、管理制度和管理机制保持一致。但基于项目的特性，两者之间不可避免会有差异和矛盾，需要在组织内部各个层次上进行整合与协调。具体内容略。 2，项目的企业战略 企业战略定义：企业在市场经济条件下，在竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划或规划。 战略具有长远性、全局性、竞争性、综合性、灵活性等特征。 本公司的战略设