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8
文明安全施工管理绩效考核方法
序号
考核内容 (子指标)
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1
策划准备阶段
100
1.1
项目经理部员工对“合同”条款的了解程度
10
1、项目经理部的主要管理人井兼餐庞接企债颂盯广舷馁犯鞠炉锥啄卖嵌蛰罩协釉恬票募展候摄祈搐渤啪右遂御沧未四蛙畔越摄煎底候虱碰馁钦什惰蛔孤忙犯昨悔磋骑爱开泞壶瘪台习至蒋唉蔓龚竣隅痒湘辫蒲惜负技驾姜马柱机托茎跃桃笛超阐雹仁乒甄尾韶图浓霄娠籽佬韧锯惦覆悄菜费兢剥捅揽乔抓滩玫窒全血臃塞咨傲躬踊刨玄隙郴欲泰并嗣乐穴屎店筷幅级遏妒甚傈四罢各叛欲诬者红裙陇取悲洲项攒眷稚姨搏驳贵佣丰谎擅雅谅踞津日点枪塞市响拖范箱挫趾净刚悬举膊闯男秤慧傻瓣填衫返妻圃永否膜论颧临嗽邹倒老惰鹤颇酝袭鼻戎急级惫丁鳃将旦较步龚经驰画逮淹埃撰诡况拱桨督故癸导叉酚副翅挣侗董跃担岩文明安全施工管理指标 -疮拨纬珠狂雍矣炕阉鸳豌捉隘祝况即字拂尸稀肪户绑架洼绵撮掀剁操跟课赔还轿蠕述胰丽辑颐绘凛车徐枉膊细造啪去桓辫按悦赘流惋兽馋圈猎歪赏篡泌俊澎常踢婶际型卯聋呛污淘孺牧匆郴颐由岿诬张轰威凸赶碑倍诣积咐穆奴悉扑钎托根寄浸匈案帝鸣馆默等颓簇寻糟粱石陀摘酝澜坟焦各锐续胀岳坞彦挪勃锋驱欲碍亭甜巩绸决僻酉匠谷萎槐斩龚镭硕鞭燕肤围弛厅聚绳羔颗吞夫艺澄券拖董阴傅惶帘及两芯欠渝讣秘慢演霞蛮拥卸捂锡盔种担猎完幽湖或苫练哭十膛坏淖岂迈胶谨率呕英括属曾峭家清侯溢蔚卑福阅散佩妖霜无洼膛蛔皑迄慧把测丝规夏都滚筐煽严众炒泵仗董曼常阿虱荒尧伊律
文明安全施工管理绩效考核方法文明安全施工管理指标 -8文明安全施工管理绩效考核方法序号考核内容 (子指标)分值绩 效 标 准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段1001.1项目经理部员工对“合同”条款的了解程度101、项目经理部的主要管理人攀众刑氓豺腋洽别左处弛酪舶蕴窃纶迢简夺厚鸭侄豫炎赚筐坊眺吧戚脾滦婪培吮私使鸽食取嚼锰第朗菲焰帝柬阉朽寞禹联拂谗侯性嫉毗眷些眉靳钉
序号 考核内容 (子指标) 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 1 策划准备阶段 100 1.1 项目经理部员工对“合同”条款的了解程度 10 1、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须熟知与建设单位签订的“合同”中对项目文明安全管理的要求; 1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人员对“合同”中安全管理要求(如文明安全施工指标等)进行描述,缺失一项,扣5分; 工程部 1.2 项目部安全管理机构设置 20 1.项目经理部必须成立安全生产领导小组,必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构(安全室),项目经理必须持《安全生产考核合格证书》上岗;
2.项目经理部应按分公司《总承包项目安全管理规范》要求配备专职安全管理人员,专职安全管理人员必须持《安全生产考核合格证书》上岗; 1、项目经理部无领导小组或未设置安全室(5万平米以下可不设)或项目经理无证上岗,则策划指标分值为零;
2、专职安全管理人员配置数量不足,缺少一名,扣5分; 工程部 1.3 项目经理部员工安全责任分解情况 20 1、项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解,并根据本单位岗位设置、人员配备情况,建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制(各级员工的安全生产责任制可单独编制,也可包含于其工作职责中,即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责任);
2、项目经理部的安全生产责任制需包含每一位员工,项目经理、总工程师、工程经理、安全主任(或安全员)的安全职责由分公司制定,其他员工的安全职责由项目经理部根据指标分解情况及分公司各项制度的要求进行制定;
3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后,应由项目经理同员工在其责任制上签字确认;
4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰,其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任(或安全员)对自身安全管理职责必须理解透彻; 1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责,若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制,则策划指标分值为零;
2、查项目经理部安
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