安全生产标准化绩效评定管理制度140211.docVIP

总监安全绩效评定管理制度 安全考核办法(试行） 文件编号：QEH/KFJL—YA-1401-01 编制人： 审核人： 审批人： 2014年1月23日 总监安全绩效评定管理制度 安全考核办法(试行）（标黄处进行了修改，请审校） 目的 为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本”安全生产方针和天津泰达控股有限公司《安全生产奖惩规定》（2014.01.08）等文件。确保公司各级安全生产责任制和质量、环境、职业健康安全三体系的有效运行，实行安全生产责任制考核一体化机制，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程监理项目部和管理项目部（管理项目部参照执行）的安全绩效评定考核。 职责划分 1.工程管理中心安技部负责季、年度内对各项目部安全管理工作绩效的评定，将绩效评定结论向工程管理中心经理、主管安全副总经理和总经理汇报。 2.各项目部总监遵循“管生产必须管安全”的原则，对本项目部安全生产负全面责任。 3.各项目部应对安全管理工作和文明施工的落实工作积极开展自查自纠；并就各级部门所检查出的安全问题督导施工方采取有效的纠正措施，跟踪检查整改情况。 4.工程管理中心安技部应对项目上存在的安全隐患进行记录、责令整改和通报；项目总监应就整改情况向安技部进行回复。 5.工程管理中心安技部负责编制总监安全绩效评定报告，定期向公司汇报。 6.考核结果计入总监KPI指标。 要求和实施过程 1.安全绩效评定考核内容 工程管理中心根据《安全综合考评表》负责安全生产管理绩效评定的具体工作，对项目部法律法规、政府、集团和公司文件的传达、执行情况、安全生产管理的实施及日常的管理进行监督考核。 2.项目部应做好安全的“五审、六查、一停、一报” 工作 2.1在施工准备阶段主要做好五个方面的安全审查、审核工作 ： 2.1.1审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案和应急预案是否符合工程建设强制性标准要求； 2.1.2审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效 ； 2.1.3审查施工单位项目经理和专职安全生产管理等人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致 ； 2.1.4审核施工单位的特种作业人员的操作资格证书是否合法有效 ； 2.1.5审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。 2.2项目部在施工准备阶段和施工阶段，主要做好六个方面的安全检查督促工作 ： 2.2.1检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况 ； 2.2.2巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况； 2.2.3核查施工现场施工起重机械、掘进机械、桩工机械的使用登记、安装、拆卸和安全生产情况； 2.2.4检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况； 2.2.5监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业 ； 2.2.6督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。 2.3停工： 2.3.1承包单位无安全施工技术措施或措施存在严重缺陷； 2.3.2承包单位拒绝监理的安全管理，对安全生产整改要求不予整改并擅自继续施工； 2.3.3施工现场发生了必须停工的安全生产紧急事件； 2.3.4施工出现重大安全隐患，监理认为有必要停工以消除隐患； 2.4报告： 当承包单位接到《监理通知单》或《工程暂停令》后拒不整改或者不停止施工时，项目监理部应报监理单位并及时向建设行政主管部门书面报告。 施工阶段安全生产监理管理执行：发现问题——下发监理通知单——受理整改报告——检查整改情况——签字验收程序；施工单位整改不力或违规施工，执行暂停施工程序或向安全生产行政主管部门报告的程序 3.建立联合安全检查制度 工程项目必须建立由建设单位、施工单位、项目监理机构组成的联合安全检查组，根据工程的特点和关键部位定期和不定期进行安全检查，并形成记录。 4.建立安全会议制度和安全交底制度 每周召开安全监理例会，并作好记录。分别对项目部人员和施工单位进行安全技术交底。 5.建立安全资料管理制度 5.1安全资料单独成卷，专人管理。 5.2安全资料的管理要求：资料完整、真实、字迹清楚、图样、图表清晰；日期、编号、签字、盖章齐全。 5.3文字资料应具有记录工作过程，体现工作