技术管理、QC小组活动.ppt

技术管理、QC小组活动 一技术管理 技术管理的内容 图纸自审、图纸会审、技术交底、技术复核 施工组织设计的编制与管理 专项施工方案的编制 二、QC小组活动 QC小组的概述 QC小组的组建 QC小组活动 QC活动的成果 QC小组活动成果的评审 一、技术管理 技术管理内容： 现场技术管理的主要内容：图纸自审，图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，施工作业指导书的编制与管理，技术交底，技术复核，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，解决施工技术中技术难题、质量事故的处理，对技术难题进行公关，开展QC小组活动，发布QC成果等。 1.图纸自审 图纸自审的组织： 由项目经理或项目主任工程师负责组织。  接到图纸后，项目经理或项目主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 图纸自审的主要内容： 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、 立面配筋与剖面