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焙烧车间班组长培训资料
焙烧车间班组长培训资料
一、“白国周班组安全管理法”的主要内容
白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会
“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
二、主要职责
（一）班组长
1、负责的使用、保养工作标准作业练素养严格自律我做起安全意识不强，。加大考核力度，按规章制度认真兑现组织员工学习，吸取已发生事故的教训2004年3月31日，氧化铝厂甲班王某在放料门时，料浆刺出，将某双眼烧伤。某没戴护目镜，违章车间安全管理不到位安全生产意识不强，操作不当劳动保护用品正确穿戴到位加强“安全意识到位、安全防范措施落实到位”的学习，增强员工自我保护意识。
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