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Swot分析 Swot分析是广为应用的一种机会—风险分析方法 S—strengths 优势 w—weaknesses 劣势 O—opportunities 机会 T—threats 风险 企业内部优劣势相对于竞争对手而言:企业外部环境： 一.资金、市场、产品等单方面的优势 二.综合优劣势（加权） 机会与风险并存 不能忽视与竞争对手的比较 Swot战略选择图 以联想集团为例 （一）市场优势 品牌优势 区域市场优势 本土品牌的经验 （二）竞争劣势 全球PC市场所占份额较少 缺乏自主研发技术，成本偏高 （三）机会 利用奥运战略已成功完成联想国际化 “新农村战略”将成为未来联想的王牌 Win7 （四）风险 其一，价格战的威胁 其二，国际品牌的围攻 在以上分析基础，可以根据加权之后的得分来判定联想应采用何种类型的战略 * 内部劣势 内部优势 机会 风险 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 由稳定型向发展型 发展型战略 多种经营战略 紧缩型战略 *