人力资源沙盘实验课程的问题与对策.docVIP

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2017-02-13 发布于天津
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人力资源沙盘实验课程的问题与对策人力资源管理沙盘实验简介及必要性沙盘最初源于军事作战指挥通过清晰地模拟真实的地形地貌沙盘可以使作战指挥员在不亲临现场的情况下就能清晰地总揽全局为其运筹帷幄并制定出最优的决策提供帮助人力资源管理的沙盘模拟实验是在沙盘之上通过图形和筹码来直观而清晰地标示企业的生产设备产品库存现金流量和银行借贷等状况在教学过程中模拟企业一般经营约年学生被按专业分成到个小组每个小组到人每个小组的各个成员担任企业的生产运营总监财务总监营销总监采购总监以及信息总监等职务从而使这个小组变成了一

人力资源沙盘实验课程的问题与对策 ; 1 人力资源管理沙盘实验简介及必要性; “沙盘”最初源于军事作战指挥,通过清晰地模拟真实的地形地貌,沙盘可以使作战指挥员在不亲临现场的情况下就能清晰地总揽全局,为其运筹帷幄并制定出最优的决策提供帮助。人力资源管理的沙盘模拟实验是在沙盘之上,通过图形和筹码来直观而清晰地标示企业的生产设备、产品库存、现金流量和银行借贷等状况。在教学过程中,模拟企业一般经营约6年,学生被按专业分成6到8个小组,每个小组5到6人。每个小组的各个成员担任企业的CEO、生产运营总监、财务总监、营销总监、采购总监以及信息总监等职务,从而使这个小组变成了一个拥有一定的资产,市场需