部优工程策划概要.doc

西安高新创汇社区F区（一期）17#、18#楼 及地下车库工程 优质结构工程创优计划 陕西有色建设有限公司 2013年3月6日 目 录 一、工程概况工程概况 2、测量工作控制程序： 3、原材料试验程序见下图 4、隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录 5、取样试验工作程序见下图 6、砼工程质量控制程序 7、监督检查及检验 （七）分项工程质量创优预控程序 过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由工程师负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。 1、具体分工 （1）钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送检并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。 （2）模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。 （3）混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强度和外观质量要求。 （4）装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。对于饰面装饰在现场拼放样板间、样板品，专家组、QC小组、专业工程师组认证，并办理相关手续，给予确认后实施。 2、主要单项工程预控程序 模板工程质量程序控制示意图 钢筋工程质量程序控制示意图 砼工程质量程序控制示意图 3、施工工序控制措施 （1）制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 （2）结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。 （3）施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。 （4）在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。 积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。 （八）工程施工监控管理体系 施工全程将按进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导， 按总计划、年计划、月计划、周计划、日计划进行，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。 在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及工程资料管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。 另外采用公司全面质量管理中心TQC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻实施ISO9002质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创优质工程，确保一次成优。 （九）进行过程控制，坚持一次成优 对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划，对工序的每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程精品，一次成优。严格控制常通病在“美中不足”的范围。 1、对于建筑结构包含的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个分部下列质量必须一次成优。 A、主体结构无由于地基沉降引起的裂缝、变形； B、回填土质量要好，散水无破坏情况； C、变形缝、防震缝的设置和构造合理； D、主体结构无影响结构安全的裂缝、变形等； E、外墙装修的色泽、拼缝与平整度；无花脸、泛碱、渗潮迹象；内外墙、梁板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙面与顶棚的平整度，顶棚无裂缝、翘曲，洞口方正。 F、细木工程制作与安装是否细腻；涂料色泽均匀度