企业信息化项目ERP可行性研究报告.docVIP

XX制造有限(集团)公司 企业信息化项目 可行性研究报告 XX信息技术有限公司 目 录 第一章 总 论 1 1.1项目概要 1 1.2可研报告编制依据 2 1.3建设单位基本情况 3 1.4主要技术经济指标 4 1.5综合评价 5 第二章 项目建设背景及必要性 7 2.1项目建设背景 7 2.2项目建设的必要性 8 第三章 项目建设条件 11 3.1项目区域概况 11 3.2项目建设地点选择 15 3.3项目建设条件优劣分析 16 第四章 市场分析与销售方案 20 4.1市场分析 20 4.2市场营销 22 4.3市场风险分析 23 第五章 项目建设方案及实施进度 25 5.1项目建设指导思想、原则与目标 25 5.2项目建设规模与布局 26 5.3生产技术方案 27 5.4项目建设内容及规模 32 5.5 项目实施进度安排 32 第六章 环境影响评价 34 6.1环境现状 34 6.2环境影响分析 34 6.3环境保护与治理措施 35 6.4 环境影响评价 36 第七章 项目管理及组织运行 37 7.1机构设置与职责 37 7.2经营管理模式 38 7.3经营管理措施 38 7.4技术培训 39 7.5消防、劳动安全与卫生 40 第八章 项目投资估算与资金筹措 43 8.1投资估算依据 43 8.2投资估算 43 8.3资金来源 44 第九章 效益分析与综合评价结论 45 9.1经济效益分析 45 9.2社会效益分析 48 9.3生态效益分析 48 9.4 综合评价结论 49 ****集团ERP(企业资源计划) 项目可行性研究报告 总论 企业简介 企业信息化现状 ****集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备***多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员***名、高级专业人员***名。 另一方面，由于****集团目前除有一些基本的PC设备和现行使用的产品设计系统CAD外，没有任何其他的如MIS系统和服务器设备、公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是一套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面： 建设一个企业内部局域网(INTRANET)，此网将覆盖集团各分厂及各部门； 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设一支高效的信息化队伍； 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙、网络备份方案等； 购置PC SEVER及相应OS环境(2002年国有企业改革的重点工作之一，也是我国企业入世以后参加国际竞争的一个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发、生产、销售、服务等各个环节，实现信息采集、加工和管理的网络化、集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的一个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。 企业信息化是一场革命，它不仅为企业各级人员提供统一的、直接的信息交流平台，加快决策速度、提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制、有效降低成本、加快技术进步、增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是一个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理、组织机构、业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转、缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。这些在已成功实施ERP建设的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨会、论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力、企业经济原动力、人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时、地理、人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，****集团已初步完成了设计过程数字化（CAD）和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了一定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上（财务、电子图档管理、三维造型、生产、人力资源、物流和设备等管理上）方面还存在不少问题，具体体现在：（根据企业情况描述） 企