商业王道心智谋略之.ppt

* 马斯洛的五层次需求论——关注对“心”的管理 我雇佣他的一双手，上帝给了我一个人 人性的四大弱点 人 自我性 保护性 被动性 差异性 人性解码 人类三大基本欲望 人为什么喜欢自己做决定： 人的确认偏差的心理行为 人们重视 ... 而不重视 ... 当人面临机会的时候，人会有这样的内心活动： 水性领导者 领导者学的是德学 管理核心秘密 管理学到底是什么？ 管理学的5大圣经 经营人心4大步骤 授权与控制 管理者的三个境界 权利领导 能力领导 魅力领导  对领导力的误解 领导力是想要拥有权力、控制权及享受服务的东西。 事实正相反，领导力是赋予他人权力及服务他人的东西。 管理 领导 警 察 教 練 以 位 逼 人 以 德 服 人 督 促 别 人 以 身 作则 指 挥 启 示 命 令 参 与 威 授 权 伙 計 伙 伴 指 示 沟 通 用 技 能 用 心 权 本尼斯领导力原则 ① 思维方式要像一位“有深度的杂家”，而不像“专家”； ② 多想想“应用生物学”和“生命系统”，少想“工程”； ③ 鼓励下属在工作中为他自己创造意义； ④ 授人以罗盘而不是地图； ⑤ 既要依靠经验，又要依靠“初生牛犊”式的思维方式； ⑥ 怀疑评分制、常规做法和规则，注重“即兴创作” ； ⑦ 承认自己易犯错误，渴求学习； ⑧ 组织不再是控制、命令和预测，而是团队、创造和授权； ⑨ 让自己体验一下存疑的滋味。 1. 制度是管住人心，机制是拉动人心。 2. 制度是你让他干，机制是我要干。 3. 制度是给老板干，机制是给自己干。 给别人干，闲死也抱怨；给自己干，累死也心甘。给谁干，干完了以后怎么分。丑话说在前边，先小人后君子。 4. 机制是谁用谁制定。 5. 机制是利他的，机制是帮他的。必须考虑对方，就是好的机制。 6. 制度是由上至下，机制是由下至上。 机制 制定机制法门： 只要此事与员工有关，他必须参与制定。 必须是利他。 制定机制必须定出明确的目标，就是明确结果 达到目标有什么样的奖励 惩罚，没有达到目标将得到什么惩罚。奖多罚少原则 通过后每个人必须签字画押，老板再签字存档生效。 机制永远要试运行。 料才核能 1. 着眼于人才的不同特点， 2. 了解他们的欲望和他们对于事业的不同需求 3. 然后再考虑为其制定绩效的标准 商业王者如何将企业的追求变成 集体的期待 我的团队为什么存在？我们为何聚在一起？怎样才能朝着一个方向前进？” 三种模式： 1. 纺车模式 2. 风车模式 3. 水车模式 经营团队直达目的三个交通工具 1. 自行车 2. 公交车 3. 飞机 宗教带给管理的启示 宗教给管理的启示 1. 依赖 2. 敬畏 3. 获救 4. 神秘 5. 羞耻 6. 惊异 商业王者的 五个关键要素 了解真实的自我 坚持自己的信仰和价值观 找出自己的激励因素 建立好的支持团队 完整无缺的生活 你需要知道什么时候应该紧紧地掌控局势，什么时候该静静地退后并且顺其自然。 你需要知道什么时候给予鼓励什么时候提供信息，什么时候留出足够的空间来让员工犯错误。 你需要了解你的员工可能会跌倒但最终会渡过难关。 最重要的是，你需要知道如何让员工把对你信任的平衡重点转移到他自己的身上。 要成为一个领导者，无论是在身体上还是精神上你都需要非常敏感。 谢谢大家！ 商业王道心智谋略 之 思维兵法 李育新 博士 王道 心智 谋略 思维兵法 利益,权利最集中的地方就是...... 无形的危机就是... ... 买___武器 ? 商场如__场？不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也 兵学是----学？ 若让你灭亡？养人的