物流企业宣传手册.docVIP

物流企业宣传手册 赠送公司LOGO设计 勤奋阳光工作室制作 2009年11月10日物流服务咨询Distribution Services 服务领域 物流数据分析 配送中心设计 物流管理诊断 物流系统持续改进 物流运作仿真 运输规划 作业流程设计 预算与成本控制 物流选址 运营计划 物流运作培训 工程实施支持 物流工程咨询 作为公司物流的核心咨询业务模块，我们非常自豪地能够为中国几乎各个行业的排头兵企业提供了物流工程咨询服务。本公司物流具有世界一流水平的设计规划方法论和工具，保证了我们物流工程设计方案的最优化。我们通过对客户行业发展趋势的把握，帮助客户进行系统化的物流诊断和数据分析，并从中发现客户与众不同的物流运作规律和作业特点，从而制定出一个满足客户的服务需求且具有操作性的创新方案。通过对物流工程的系统厂家、设备供应商、软件供应商等合作伙伴的资源的整合，以及我们在本行业的长期经验，我们着眼于在人力、技术、设施、以及KPI方面的系统性思考，从而对您的物流设施设备进行系统整合，使得您的内部和外部业务结构达到最优，流程达到最佳。物流工程整体规划时将工艺技术、信息技术与组织结构相结合的产物。 运输服务 公司本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。 一、商品运输的任务 商品运输工作，一般由储运部统一负责管理，其具体任务是： 1．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。 2．合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。 二、商品运输工作范围 1．送货上门运输；2．商品移库运输；3．商品入库运输；4．商品下站运输。 三、商品运输工作程序 1．货物通知、提货和装运 （1）调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，安排接货。 （2）调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。 （3）运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。 （4）提货。 ①运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。 ②提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。 ③提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。 ④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。 ⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。 ⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。 （5）装运。 ①运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。 ②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。 2．商品运输、卸货与交接 （1）运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。 （2）卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。 （3）定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。 （4）交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。 （5）货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。 （6）若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。 3．运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。 4．在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。 四、商品运输安排与申报 1．凡直接由专营商店转来的提单，均由储运部根据业务需要合理安排运输。 2．本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。 3．凡有上站业务的专营商店，须提前到储运部办理运输手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。 4．凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请用车计划。 5．公路长途运输（1000公理以内）业务，需报总经理批准后执行。 五、运单的传递与统计 1．传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。 2．调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交统计员。 3．统计员根据运输单据，做好各项经济指标统计、造册、上报与存档工作。 报关服务 本公司实力雄厚,是集进