天宝新城天宝小区可行性研究报告.docVIP

天宝新城天宝小区 可行性研究报告 目 录 第一章 总 论 1 一、项目概况 1 二、项目承办单位及法人代表简介 3 第二章 项目的可行性和必要性 5 一、项目建设的必要性 5 二、项目建设的可行性 6 第三章 市场预测及营销策略 11 一、市场分析 11 二、竞争力分析 12 三、营销策略 13 第四章 建设规模与主要建设内容 17 一、项目建设规模 17 二、项目主要建设内容 17 第五章 技术方案、设备方案和工程方案 19 一、技术方案 19 二、主要设备方案 22 三、工程方案 24 第六章 主要原材料与燃料供应 26 一、主要原辅材料供应 26 二、原材料、辅助材料来源与运输方式 27 第七章 总图运输与公用辅助工程 29 一、布置原则 29 二、总平面布置方案的说明 29 三、平面布置 31 四、竖向布置 31 五、总平面布置主要指标 32 六、厂内外运输 32 七、公用辅助工程 34 八、供电工程 35 九、照明 35 十、防雷及等电位联结 36 十一、通信设施 36 十二、供热设施 36 第八章 节能节水措施 37 一、节能节水措施 37 二、能耗指标分析 37 第九章 劳动安全与消防 38 一、危害因素和危害程度 38 二、安全措施方案 38 三、工业卫生 39 四、消防设施 39 第十章 环境影响评价 41 一、厂址环境条件 41 二、项目建设和生产对环境的影响 42 三、环境保护措施 44 四、环境保护投资 46 五、环境影响评价 46 第十一章 项目管理与实施进度 48 一、项目管理 48 二、项目建设工程与实施进度安排 48 第十二章 投资估算与资金筹措方案 50 一、投资估算 50 二、估算结果与资金筹措方案 51 三、社会风险分析 52 第十三章 项目结论与建议 53 一、结论 53 二、建议 53  项目开发背景与概况 1、 项目名2、 称及开发商背景 1、 项目名2、 称：“xx城”（天宝小区） 3、 开发商简介。某地晋愉地产集团股份有限公司，4、 属二级房地产开发企业，5、 前身为成立于1996年4月的某地晋愉物业发展有限公司，6、 为适应市场经济的发展于2000年3月组建股份制集团公司，7、 总注册资金为1.256亿元。晋愉地产集团属下共有四家公司，8、 目前主营房地产开发、物业管理、物资贸易、建筑安装、建筑装饰等业务，9、 现已形成“开发、生产、商贸、科研”等主导产业。晋愉地产集团以“推动中国地产产业新潮流”为己任，10、 以产业报国，11、 引领民族新兴产业快步发展，12、 创民族品牌，13、 铸西部旗帜。 在成立至今短短的五年中，在集团公司的正确领导和社会各界的大力支持下，经公司全体员工的艰苦努力，公司不断发展壮大，现已形成年开发20万平方米的能力。公司自成立至今，共完成投资近4亿元人民币，占同期某地市房地产投资总额的8‰，公司成功开发了“杨家坪团结路一期危改工程”、“新华印刷厂三号小区（杨馨花园）”，“晋愉·城市彩园”，总计完成房屋开发面积超过30万M2，取得了良好的经济效益和社会效益，积累了丰富的地产开发经验。 2000年，公司被评为九龙坡区十佳企业；市工商银行评为“AA”级信誉企业；中国质量万里行委员会授予“质量定点示范单位”称号；中国房地产协会评选为“某地市典型住宅价格指数”典型项目；2001年，被某地市政府评为“某地市房地产开发企业五十强企业”；在2001年的某地市房地产交易会上，被某地市建委评为“最佳参展单位”。公司坚持人才战略与名企魅力同在，以“无德无才不用，有德无才不用，有才无德不用，有德有才可用”的用人原则，诚邀贤能，共谋发展；以“盖有非常之功，必待非常之人”的用人标准，不拘一格，唯才是举。集团公司现有员工103人，其中本科以上学历37人，大专学历46人，高中级职称66人，平均年龄31岁。公司职员知识含量较高，年龄结构合理，充分体现了企业的知识化、专业化、年轻化。为公司的持续性战略发展奠定了良好的基础。 中国西部大开发政策及新近加入的WTO，将给我司创造更加良好的投资环境，本着发展中国最高水平地产而促进中国民族地产的发展目的，引进和消化世界最先进的管理理念和管理方法，公司切入市场变化之需求，强力推进国产化进程，坚定不移地走质量品牌发展道路，强调与国际水平看齐，与国际经济接轨，力争在3～5时间内把企业建成适应并满足国际竞争需要的智力密集型地产管理集团。 “道可道，非常之道”这便是晋愉的致胜之道、发展之路。晋愉地产在新的一年里将迎来新的挑战和机遇。“晋愉·天宝新城”、“晋愉·九龙彩园”、“晋愉·世纪彩园”等三个项目，拟定开发当量将达到70万平方米，预计四年内完成。这对晋愉地产集团公司的进一步壮大，企业品牌的巩固