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班组管理制度标准化——班组制度链接 班组管理制度标准化——班组会议 做到每日晨会、每周分析、每月例会制度 每日晨会：每日早上，班组都召开晨会，主要是各组员提出当日需要的技术和材料的支撑，以及前一天中出现的各种问题分析。 每周分析：每周抽出一天的晨会，集中分析各种指标、问题和故障的分析，帮助大家提高工作技能。 每月例会：每月初班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施工作区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。 班组管理制度标准化——班组培训 班组管理制度标准化——绩效考核 公司拥有一套完善的绩效考核制度，用以确保公司员工的工作态度、强度，使之保持良好的工作积极性。 目录 班组队伍建设 装维工器具配置标准化 工装及劳动防护用品配置标准化 班组管理制度标准化 开展班组文化建设 班组业绩 服务星级评定 文化墙 文体活动 开展班组文化建设——服务星级评定 星级 月度嘉奖工资 ★ 50 ★★ 100 ★★★ 150 ★★★★ 200 ★★★★★ 300 参加星级评定条件： 工作年限满一年。 指标标准 宽窄带当日指标超80%； 宽窄带24指标超90%； 故障指标低于400分钟； 无服务类投诉； 无十五日申告； 检查未被考核。 晋级指标标准 宽窄带当日指标超95%； 宽窄带24指标98%； 故障指标低于300分钟； 无服务类投诉；