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土木工程施工管理中存在的问题及对策分析 　　【摘要】改革开放以来，城镇化的脚步一刻未曾停歇，在这样快速发展的过程中，土木工程的逐渐增多无疑是一种最为直观的表现，大家需要更多的房屋居住，土木工程也要提供更多的房屋，而现在人们对房屋的质量要求也在增加，人们更加关心自己居住的安全问题，但是目前土木工程在施工管理中还存在很多问题会降低工程的质量，所以本文提出了一些改进措施。 　　【关键词】土木工程；施工管理；存在问题；对策 　　提高土木工程施工的管理是十分有必要的，从两个方面来分析，首先土木工程从准备到最后的完工是一个长期的过程，期间涉及的工作非常庞杂，只有对施工工艺进行管理，才能保证工程顺利完工，使工程质量得到保障，如果不能做好管理工作，会导致整个工程流程混乱，没有秩序，工程就会出现管理上的矛盾，最终必然不能保障工程质量。其次土木工程的复杂性决定了管理工作的必要性，因为土木工程是由人力、设备、原材料、施工技术等要素共同组成的，这些要素只有通过优化组合才能产生最佳的效果，而管理工作的目的就是实现工程的优化组合，提高效率。 　　一、土木工程施工管理的重要意义 　　为了确保土木工程的连续性和正常性，科学的管理工作是必不可少的，具体的意义有下面几点。 　　一是管理工作是获得经济效益的必要条件。在市场经济制度下，土木施工的目的就是利润，如果没有足够的利润，开发商必然不会开发一项工程，他们都是奔着赚钱去的，不管结果有没有赚到钱，他们的初衷始终不变，只有做好管理工作，才能加快施工进度，缩短成本，获得高效益，所以获得高额的经济效益是提高管理工作的出发点之一。 　　二是管理工作是节约成本的必要条件。对于这一点前文也有所涉及，因为土木工程是一项复杂的工程，涉及到很多要素，管理工作是为了实现这些要素的优化组合，只有优化组合才能实现节约原材料，提高设备使用效率等效果，这样才能节约施工成本。所以做好管理工作是节约成本的必然要求。 　　三是管理工作是缩短工期的必要条件。我们都知道，在土木工程中，工期越短，发给施工人员的工资就会越少，设备使用的成本就会越低，所以工期是和效益连接在一起的。管理工作可以缩短工作，加强对工程的管理，工人的工作效率会有所提高，设备的使用效率也会提高，所以工程就会提早完成。 　　二、土木工程施工管理中存在的问题分析 　　1、对原材料的管理缺乏合理性。首先是原材料的质量没有保障，在原料采购方面的质量检验工作没有做好，审批工作存在问题，致使不合格的原材料流入工程；其次原材料的采购工作中存在暗箱操作问题，尤其是采购工作是油水比较大的工作，如果没有严格的监督和制约，必然会出现关系户采购、质量不过关、高价采购等问题；再次材料在使用时存在浪费现象，因为管理不科学，员工节约意识差，原料使用中不加节制、出现变质的问题普遍存在。 　　2、土木工程施工管理中材料质检制度不够完善，检测标准不严格，材料质量安全存在较多隐患。土木工程施工材料质量检测方法落后，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，失误较大且繁琐，人为修改数据迹象明显，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性、统一性。 　　3、在土木工程施工中，存在很多不按规定操作的现象，影响工程质量。一是工作人员的专业技术水平低，在对大型设备进行操作时，缺乏专业的操作知识，所以操作违规现象比较普遍；二是在原材料的使用中，缺乏规范性，表现在对材料的配备使用不按照规范的比例进行，一方面原因是不知道，另一方面原因是粗心大意，不重视；三是偷工减料的现象比较严重，为了获利而不择手段，缺乏道德和良知；四是缺乏监督，缺乏监督是腐败产生的源头。 　　4、施工管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性。由于许多不懂管理，甚至不懂施工技术的人员进入工程项目管理层，滥用职权，组织机构分工不明、权责不清，对工程技术人员的奖惩、任免、选用比较随意，致使工程管理队伍整体素质偏低，管理机构臃肿，人浮于事，严重影响工程质量与施工安全。 　　5、不重视安全管理工作。在土木工程施工中，没有足够的安全管理意识是十分可怕的，尤其是现在施工中，稍有疏忽就会出现质量问题，稍有不慎就会导致最终的建筑因质量问题而影响住户的安全，并且在施工中不注意安全管理，还有将施工人员置于危险境地，得不偿失，所以不重视安全管理工作的后果十分可怕，而现在这种从意识上的不重视问题就非常严重。 　　6、合同管理项目不规范。由于在我国建筑市场相对与国外起步较晚，相关司法体系也不太完善，所以相关企业在制定法律合同时难免会出现漏洞，但施工企业往往为了盈利就去冒险降低施工质量来达到合同的要求，这就在很大程度上增添了一些严重的安全隐患，也为企业带来了很多法律风险。 　　三、加强土木工程施工管理的策略 　　1、建立质量管理体系、加强对人