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工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制解析 　　摘要：工程造价管理经过近几年的发展突破了事后控制的局限，转向了包括计划、招标、投标、设计、施工以及竣工阶段的全过程动态管理，其中，施工阶段的造价控制在整个工程造价控制中起着决定性作用，施工阶段造价控制的成败决定着整个工程的造价控制管理能否顺利进行，对工程的质量和效果也有着重要的影响。本文对工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制进行了分析和探讨。 　　关键词：工程；造价；全过程；管理 　　前言：工程造价控制是指对建筑工程中费用的控制，保证工程项目按照合理的预算进行展开，使建筑工程利益达到最大化，最大限度地节约人力物力和社会资源。然而在工程造价控制中，施工阶段的造价控制无疑是最必要的，该阶段是整个建筑工程的主体阶段，包含着整个建筑工程中最核心的部分，因而需要大量人力物力的投入。由于施工阶段的复杂性，对该阶段的造价控制要从整体考虑，注意与其他环节造价控制的联系，进行具体全面的研究。 　　1.工程造价中施工阶段控制理论 　　1.1施工阶段工程造价控制的原理 　　施工阶段工程造价的基本原理和指导思想是实现投入产出比最大化和尽可能地节约社会资源，也是基于活动造价的确定方法和控制方法，首先将施工阶段工程项目按单元进行分解，并对每一单元的工程量进行计算从而确定需要消耗的资源和费用，由零入整，从而确定整个施工阶段所需的造价；同时要及时监控施工的执行情况以削减不必要的费用和支出，达到控制施工阶段工程造价、节约社会资源的目的。这也需要与建筑工程相关的各部门加强合作，全过程进行参与，对施工造价进行确定和控制。这些原理对于进行实际的工程造价工作有重要的指导意义，也是保证其实施成功的重要指导思想。 　　1.2赢得值法的基本原理 　　现行的工程造价控制方法例如表格法、曲线法或者是横道图法虽然便于理解，但是内容上过于单一，仅仅进行了对成本静态的控制，而忽视了施工进度对成本控制的影响，使得成本与施工进度之间脱节，缺少关联性、准确性和科学性。然而对施工阶段造价的控制是一个动态过程，需要综合每一阶段施工进度的完成情况对成本进行修正，因而施工造价管理中需要一种将成本与施工进度有机、紧密地结合起来，并能实时反映成本随着进度执行变化情况、修正偏差并预测未来发展情况的方法，赢得值法应运而生。赢得值法的基本原理是在施工造价控制过程中引入一个中间变量，即赢得值来分析成本随施工进度的变动情况，引导管理者对出现的偏差进行及时纠正并对未来预算情况作出判断和估计。赢得值法对于直观反映项目执行进度、评估项目执行效果以及成本执行情况有着不可替代的作用。赢得值法使对工程造价动态控制的思想由空想变为了现实。 　　2.工程造价中施工阶段控制的应用 　　2.1赢得值法在施工阶段的应用 　　赢得值法的执行过程中要首先明确三个参数，分别是：计划的预算费用（简称BCWS）、已完成进度的预算费用（简称BCWP）和已完成进度的实际费用（简称ACWP）。将计划的预算、实际已完成进度的预算与工程项目实际耗费进行比较，可以有效从动态层面反映资源消耗情况并跟踪工程进度完成情况。赢得值法中这三个基本参数之间相互独立又密切相关，其中已完成进度预算参数BCWP是连接其他两个参数的桥梁，也是整个赢得值法的核心，具有监测施工进度和成本执行情况的双重属性。因此正确利用赢得值法可以对建筑工程项目进度及成本情况作出实时监控和科学分析，对于存在的问题及时修正，将损失减低到最小化。 　　2.2进度与成本分析 　　采取赢得值法计算进度与成本的关系首先需要分阶段制定进度完成与对应阶段成本预算的目标，将施工阶段造价控制逐级分解成一个个独立的任务单元，并规定每个任务单元的完成时间和所需资源。再将各任务单元预计发生的费用进行汇总整理，形成建筑工程施工阶段的总预算。根据总预算设计项目进度的总计划，并对项目所消耗的资源也进行汇总。最终将三个方面的预算计划进行综合的评定，由进度与成本分析结果制定实施方案。 　　2.3偏差现状分析 　　赢得值法的目的就是及时发现成本随施工进度变化而出现的偏差，从而及时进行纠偏调整并采取预防措施，以保证成本控制计划的实现和避免不必要的损失。成本与施工进度间存在的偏差可以分为以下四种情况：一是最完美也是施工企业的目标，就是节约了成本且施工进度提前；二是成本增加但工程项目提前完成；三是成本节约但使得计划工期拖延，最后一种也是最不理想的一种，就是不但成本增加，且施工进度也无法跟上计划进度。施工阶段造价控制管理人员应实时监测并判断实际情况属于上述情况的哪一种，利用赢得值法对存在的偏差进行定量分析，从而进行成本削减或加快施工进度等调整。 　　3.工程造价控制在施工阶段存在的问题及管理措施 　　3.1施工阶段造价控制存在的问题 　　我国目前