新进员工应视工种不同选择以上适用之公共课程实施培训。-Daum.ppt

企业政策 E-Efficiency 效率 T-Teamwork 团队 A-Action 行动 S-Service 服务 I-Innovation 创新 S-Satisfaction 满意 教育训练前言 教育训练是为了让员工更好的了解公司的企业文化/企业精神/企业政策/品质政策及品质目标/规章制度及工艺流程，确保所有人员获得适当的培训，具备完成工作所需要的知识、技能和品质意识，为确保产品质量并赢得顾客满意提供充分的人力资源。本训练适用于公司所有同仁。 教育训练课程内容 新进员工报到后需进行共同性职前教育训练 ，由人事课统一安排在新员工进厂3个月内完成培训。 课程表如下： 1.品质意识及品质观念 2.宿舍管理规定 3.8S基础知识 4.采购管理程序 5.生产计划管理程序 6.材料/产品认识 7.车间厂纪厂规 8.员工规章制度 新进员工应视工种不同选择以上适用之公共课程实施培训。 品质意识与品质观念 什么是品质 对于生产者而言：品质就是“合乎规格” 对于消费者而言：品质就是“顾客满意” 什么是品质意识：是指人人都有相同的动机，希望自已的行为都能中规中矩，不只是自我要求，同时能推已及人，也就是“团队精神的发挥和创新观念”追求零缺点，不是口号而是一种观念，一种身体力行的实际行为 什么是品质观念： 时时自我要求，严守工作纪律，运用自己的智慧，随时注意你身边的品质问题，并主动提出意见，熟悉作业标准，了解其必要性与重要性，一丝不苟的执行 宿舍管理规定 宿舍内严禁堆放杂物 饭菜严禁带回宿舍 若发现宿舍内有公物损坏之情形应主动向管理部提报 不得私自占用他人床位 不得损坏公司财产 严禁在宿舍内私自接电源，以免引起火灾 不得将危险物品带入宿舍 严禁在宿舍赌博 如需外宿的员工须提前提出申请 8s基础知识 1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 续上页 6S——安全管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能对不合安全规定的因素及时举报消除加强作业人员安全意识教育签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习. 采购管理程序 供应商之选定： 由物料厂商自行向公司采购单位提出并经供应商评鉴小组，评鉴合格者（国外厂商及国内代理商除外）。评鉴小组成员：工程部、品保部、采购部. 由本公司采购之材料必需是合格供应厂商, 提供之材料因特殊需求之采购，经过总经理级以上主管核准方可特采。 客户指定之供货商。 新物料之评估： 采购单位依文管中心提供之规格书或工程图等选定厂商估价。 续上页 厂商估价一律采用估(报)价单。 以质量、成本、交期综合考虑后，决定承包厂商。 如有牵涉模具签约前，应详读契约书所列举之各项条款。 后续其内容因故有所变更(如数量、单价、规格…等)则依新变更内容研议执行。 承制厂商以不得转包为原则，其有事实必要者，得经公司同意认可。 新物料之量产采购，皆须经送样由工程部确认，完成零件承认OK后方可采购. 供货商之质量保证： 厂商应按协议之日程送样，并附详细检验记录、其质量规程、性能均需符合图面样品、质量协议书之要求。 品保部得视需要、要求厂商、提供性能试验报告。 生产计划管理程序 运用有效的沟通方式，将人力、设备、材料、时间等资源做统一管理程序，以合乎客户交期来进行整合与管理。 业务接获客户正式订单后，并于当日在ERP系统内开立内部订单后经业务及业务副总签核后，转交由销管会签。 销管接获订单后，如总公司有成品库存即于当日回复业务交期，若无库存,由台湾生产部分 ，销管依订单抛转制令单;需由工厂生产部分，销管先用电子文件将订单需求的成品料号、数量及希望出货的日