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建筑工程技术管理 　　【摘要】随着社会经济的快速发展及城市化，同时也带动了建筑行业的发展。各种各类大大小小的建筑工程项目也有序的开展。而其中在技术管理工作这一环节上做得效果如何，很大程度上决定了整个建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业长远发展的问题。每一个建筑工程施工项目都必须具备一定的技术条件和技术装备来支撑，具有关键的作用。而这些技术条件和技术装备往往需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。因此技术管理在建筑工程施工中具有重要的意义。 　　【关键词】建筑工程；技术管理 　　1. 技术管理的重要性 　　一个项目的工程技术管理能否做到合理和科学，不只是关系到我们在工程进行过程当中的成本控制问题，同时也在很大程度上影响了整体工程的质量及工程进度等加果做好的施工的技术管理工作河以保证我们在限期内按照规定的质量完成这个工程项目使业主满意施工企业在进行一个项目的管理过程之中，要注意做好同时结合内部以及外部的各类生产要素，最大程度上确保我们所设定的目标可以顺利的完成我们主要关注的综合管理要素有以下的几个重要方面：资金、合同、技术、人力、材料等。我们要时刻提醒自己工程项目的技术管理是整个项目得以顺利实施的基础条件很多实践都已经证明加果做不好施工的技术管理关注很容易就会导致整个工程项目的工序混乱，从而就会影响到项目的总体质量工程的进度以及成本的控制等方面最终造成企业的严重损失。 　　2. 技术管理工作的主要任务 　　技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济质量与进度生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（1）要保证在整个的施工过程中，各个环节的施工技术可以很好的符合工程的实际需要并合理的安排好每个过程的施工程序。（2）要有效的结合具体的技术管理来不断的提高这个企业的管理水平，对员工采取阶段培训的方法提高其管理技术水平。（3）在不断的积累经验的同时要加强自身对于问题发现和处理的速度尽量的做到在质量或技术问题发生之前就对其予以防范确保施工的质量。（4）企业要发挥其充分挖掘管理和施工人员各种施工材料施工设备的潜力的能力要做到在保证工程的质量基础上还可以适当的降低投入的成本提高自己在市场上的竞争力江经济效益达到最大化。 　　3. 建筑工程施工技术管理 　　3.1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责 　　技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　3.2 建筑工程管理制度优化 　　落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性从真落实技术交底和技术档案管理制度，技术交底工作可分级进行，分级管理， 目的是使全体参与职工做到心中有数避免盲目施工对于重点工程、重点部位、特殊工程、“ 四新” 技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行未经会审的施工图纸不得用于施工；技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档、测量、试验和工程变更管理。 　　3.3 施工现场技术管理 　　技术材料管理应结合设计精心测算所需各类材料的规格型号以及质量要求对进场材料应根据品牌规格等进行分类存放，对模板等应一次性到位以免因订购不足而影响施工进度。应结合实际工程进度合理安排材料进场进场后的材料应按照指定位置分类，堆放后期应严格按照施工进度凭材料出库单领用并应追踪，以免造成材料的丢失或浪费。对库存材料应及时清理盘点并采取相应的保护措施。 　　3.4 做过质量检查工作 　　测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进