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建筑工程施工质量管理分析 　　【摘要】建筑工程施工阶段质量控制牵涉了很多方面之间的相互影响，比如进场材料的验收、见证取样和送检、新材料的使用等不同程度的影响工程项目的质量。建筑工程施工质量直接与广大人民群众日常生活息息相关，是中央关心、社会关注、群众期盼的一个热点问题，尽管近年来政府和各级建设主管部分在加强质量管理，完善质量管理制度，但是由于一些因素影响，还是会发生众多的质量问题。 　　【关键词】建筑工程；施工；质量管理 　　1 目前我国建筑施工项目质量管理存在的主要问题 　　1.1质量管理体制不够完善 　　我国的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，或多或少还存着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响，群众和社会的监督还没形成。 　　1.2施工企业法律意识浅薄 　　一些施工企业由于法律意识浅薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。 　　1.3市场准人把关不严 　　一些地方和部门，市场准人制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 　　1.4建筑施工项目质量管理水平和方法落后 　　因为历史和其他原因，我国的质量管理水平和方法比较落后，在有些工程的质量管理还是计划时期的方法，新的质量管理方法实施比较慢、范围比较小，这就对我国经济的发展和工程质量产生很大的影响。 　　2 结合实例分析建筑工程施工质量管理 　　2.1工程简介 　　清远宏美项目一期工程由清远宏美投资有限公司承建，中天建设集团有限公司总承包管理，广州宏达工程顾问有限公司监理，广东建筑艺术设计院有限公司设计。总建筑面积49701.3?O。±0.00以上共28层。建筑物高约85m。 　　2.2质量管理的标准―ISO9001质量保证体系-要求 　　项目质量管理以ISO9001质量标准体系为贯穿整个质量管理过程的中心主题，经规范化、文件化的管理，实现管理过程的完整性和可溯性，使每一项工作做到有计划、有措施、有实施、有检查、有记录、有整改、有分析、以保证整个工程处于受控制的稳定状态。 　　2.3建立质量管理网络 　　建立由项目经理领导，项目总工中间控制，质量总监监督检查的管理系统，形成一个纵横交错信息树式的管理模式。即纵向由项目经理到生产开放系统班组和横向从土建到各专业的分包。 　　2.4加强制度化管理 　　项目部制定现场质量管理制度，遵循制度第一、项目经理第二，真正使项目管理制度化。 　　2.5制定创优计划、分目标 　　项目部以规范为依据，以企业标准为指导确立了工程“三个标准化、一个精品制”的主题，制定了自己的《质量创优计划》，三个标准化即：管理标准化、技术标准化、施工标准化；一个精品制即：工序过程控制精品制度。在整个施工过程中严格按项目《质量创优计划》进行各项工作的开展，由项目技术组、工程组，对图纸中的特点、难点进行分析、汇总，参照有关规范、图集，分阶段、分工序进行分析，汇总后提出质量管理要点及管理标准、措施。现场实施挂牌施工，让现场操作工人对每一个分项工序作到有据可依，检查人员有据可查。施工中采用严格的“样板引路”制度和“三检制”制度，明确工序操作标准和要求，明确责任。做到工程材料100%送检、施工人员100%经过培训考核，施工过程100%监督到位，施工工序100%检查，缺陷问题100%进行纠正并分析，责任100%分解到位。项目技术组根据制定的施工方案，每日到现场检查、落实方案的实施情况，及时听取现场责任人的反映，对“施工方案”中未涉及到与不适应现场施工环境的问题，及时作出整改，以保证施工质量按目标计划顺利进行，作好技术方面的保障工作。项目部每周2由李星平组织项目部技术组参与对工程质量存在的问题进行分析找原因，然后提出整改意见和整改完成日期。 　　2.6学习同行创优经验，加强宣传力度，营造气氛 　　采用“走出去，请进来”的方法学习同行创优经验，提高项目部员工的整体素质，在现场张挂宣传标语，并通过民工学校学习和教育，加强宣传力度，营造创优气氛。 　　3 加强建筑工程施工阶段质量管理对策 　　3.1质量控制事前预防，施工操作事先指导 　　首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标