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建筑施工管理的分析及优化策略 　　摘 要：优化建筑工程施工管理在提高建筑工程施工效率、提高建筑工程施工质量、降低施工成本等方面具有重要的作用。为了确保建筑施工企业可以在激烈的竞争中立于不败之地，施工企业必须要不断采取有效的施工方法来优化建筑施工管理。 　　关键词：建筑；施工管理；分析；优化措施 　　一、建筑工程中施工管理所包含主要内容 　　（一）建筑施工管理中的安全管理 　　施工安全管理在整个的建筑工程实施整个阶段都十分重要，其包括的主要内容有： 　　1、设计安全管理。在建筑设计人员在完成设计工作之后，施工单位应该对设计图纸进行严格的审查，保证在设计环节不存在安全隐患。 　　2、设计过程中的安全操作检验。施工人员如果不按照操作规范进行操作，发现在建就容易在施工中发生安全事故。施工人员要接受相关的培训，按照操作规范施工。 　　3、施工环境安全调查管理。在进行建筑施工之前，应该对建筑施工环境进行调查，消除潜在的安全隐患。 　　（二）建筑施工管理中的质量管理 　　质量管理工作建筑工程施工管理中的关键。其包括的主要内容有： 　　1、对建筑材料的检测，保证所采买的建筑材料符合施工的质量。施工单位在进行施工材料的购买的时候应该确保材料的质量，应该让专业人员对材料的属性进行中重点检测，保质建筑工程的施工质量。 　　2、确保施工操作的规范化。施工单位在施工之前应该让建筑工程师以及管理人员进行相应的技术讲解，保证每个施工人员充分理解了整个的施工流程，同时管理人员应该严格按照施工方案对施工人员做技术指导。另外，对那些进行关键部位操作的施工人员进行进行必要的技术考核以及质量的把关，确保他们拥有实施技术的能力水平。 　　3、为对已经完成的施工项目进行及时验收。在整个施工的过程中，对已经完成的任务确保符合规格才能进行下一步的操作。施工方应该对整个施工技术水平有所掌握，并且对容易出现问题的步骤进行严格的把关，并投入更多的关注。 　　（三）建筑施工管理中的成本管理 　　建筑中的成本的管理是保证所投入的资金都被合理的利用，主要内容主要包括： 　　1、对施工成本的整体控制，减少资金问题的出现。在施工过程中应该对工程所使用的成本进行合理的分析与探究，在施工期间应该罗列出建筑工程施工中的资金消耗的比例。 　　2、在建筑施工的过程中，施工单位应该对资源进行平衡或优化、分解等，保证所有的资源得到充分的利用。 　　（四）建筑施工管理中的进度管理 　　施工管理人员应该对施工进程进行合理的控制，保证按照原有的计划完成施工，如若发现延期的情况，应该找出原因，做出具体的总结，保障整个施工进度顺利进行；在实际的是施工过程中，施工设备对施工的进度有重要的影响，因此应该对机械设备进行有效的维修与保养；在施工过程中，天气的情况会影响整个的施工进度。管理人员应该根据施工中天气的情况，进行充分协调。 　　二、建筑施工管理的优化策略 　　（一）严格管理建筑工程施工物料 　　在建筑工程施工的过程中，施工单位或企业需要不断完善物料管理制度。物料管理工作作为建筑工程施工管理中一个重要的组成部分，材料的性能、质量以及价格等参数对建筑工程的整体施工造价会产生只能够要得影响，进而会影响建筑施工单位或企业的经济效益和施工质量，所以在施工企业开展物料采购工作的时候，要特别重视施工材料的采购和存放工作。为了确保施工的质量，必须要对所选的全部施工材料的质量和性能进行合理的验收工作，严格杜绝不合格施工材料进入施工现场；还需要做好物料的存放工作。 　　（二）严格管理建筑工程施工成本 　　在物料采购工作之前，施工企业或单位需要指派相应人员对市场上的各种施工材料质量进行详细地调查，包括不同施工材料的价格、质量，然后通过对比来选取那些性价比最高的材料。施工中，需要结合库存的情况和施工中实际材料的使用情况来节约施工材料，避免造成施工材料的过度浪费。另外，为了减少建筑工程施工造价，可以通过对建筑工程施工的进度来进行合理控制。在建筑工程正式开展之前，施工人员需要结合实际工程施工的条件以及设计图纸和施工要求来合理制定工程施工进度计划，同时需要合理调度施工机械设备和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各项施工因素，从而达到严格管理建筑工程施工造价的目的。 　　（三）加强对施工人员的管理力度 　　为了切实提高建筑工程施工人员的整体素质，相应的施工管理人员需要切实做好自己的管理工作，重点对那些一线施工人员进行严格的管理。就建筑施工管理人员而言，除了要不断增强自身的管理能力外，还需要提高自身的职业道德教育工作，并使其可以切实养成建筑施工管理的必要性和重要性，同时还要不断提高他们自身的安全施工意识和责任意识；而就建筑工程施工技术人员而言，除了需要加强自身的技术培训能力和安全意识外