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建筑管理中项目管理的重要性研究 　　【摘 要】社会的发展促进着建筑行业的发展，为保证建筑企业健康发展，确保施工质量和成本都令人满意，建筑工程项目管理就变的十分重要。本文就针对建筑管理中的项目管理的重要性进行简单探讨与分析，希望与同行业学者共同研究。 　　【关键词】建筑管理；项目管理；重要性；研究 　　引言 　　我国城市现代化建设政策推行以来，城市基础设施与住房迅猛增加，为建筑行业的进步与发展带来了良好的机遇，目前，建筑行业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一，建筑工程日趋复杂化、多样化和科技化，然而，这也对工程项目管理提出了更高的要求。项目管理作为建筑管理体系的核心组成部分，其不仅关系着建筑工程的人员、成本、施工，更是确保建筑工程的质量、安全与效益的关键，因此，建筑施工企业必须重视建筑项目管理的重要意义，并不断加强其有效应用。 　　一、建筑工程项目管理的特点 　　理论源于实践，在建筑工程项目管理中其管理理论主要来源于管理过程中的经验。项目管理作为现代管理学的重要内容，主要是对国际项目管理的发展趋势进行的分析，其研究特点主要包括三方面：项目管理的全球化、项目管理的多元化、项目管理的专业化。项目管理全球化是指随着科学的进步，知识时代的不断发展，从知识和经济的关系来看，其表现形式为全球化的发展形式，在市场竞争及科技的依托下，促使项目管理向着全球化的方向发展。项目多元化是指随着时代的变迁，项目管理已经扩散到社会经济中的各个行业，项目的内容也越来越丰富，呈现出多元化的发展趋势，促使项目管理出现多元化、多层次的发展形式，在管理方式上也涌现出更多的管理方法。项目管理的专业化是指随着项目管理知识体系的发展和不断完善，由于国家不同、地域不同，其项目管理的知识系统也不尽相同。项目管理也出现了从学历教育到非学历教育的各种层次的专业教育体系。 　　二、建筑工程项目管理中存在的问题 　　随着经济全球化发展的不断深入，国际建筑工程市场竞争愈加激烈。 作为建筑工程建设过程中的重要组成部分，工程项目管理也面临着诸多问题，如施工安全管理、项目管理模式及成本管理等，这些因素的大量出现，将对我国工程建设事业的发展造成极大的影响。 　　（一）、安全管理不规范 　　依据工程事故相关数据分析，“三违”是造成事故频发的主要原因，特别是员工违章作业产生事故的机率较大。 在工程建设施工作业中尽管大多数施工人员具有较为丰富的安全施工经验，但施工单位各个岗位安全操作规范不完善等也是造成安全事故发生的主要因素。 目前，现行安全操作规范已经无法对现代施工需求进行满足，存在着极为严重的生产和安全脱节问题。 　　（二）、因管理意识较为薄弱，选用的工程项目管理模式已经无法适应社会发展的需求。目前国内现有项目建设大部分选用的还是较为落后的管理模式，通过指挥部、筹建部及建设单位自行进行组织与实施，进而对资金使用、设备材料采购及施工管理等相关情况进行直接掌握。目前，大量经济纠纷都发生在项目管理水平较低的情况下，为此，相关部门必须选用新型管理模式提高建筑项目管理的方法作为建筑工程管理体系的关键组成部分，项目管理不仅是保证建筑工程的成本、安全、施工进度与质量等的重要基础，更关系到整个建筑工程的经济效益与社会效益，影响着建筑企业与行业的发展目标和方向。 　　三、提高建筑项目管理的方法 　　（一）、强化人员素养 　　人员素质的提高需要从两方面共同抓，一是抓施工管理人员的素养，一是抓施工技术人员和施工基层工人的素养。施工管理人员要求具有良好的职业素养，工作有责任心，既要了解专业知识，又具有一定的管理能力，在施工现场检查时，发现问题要主动制止，并要求施工人员及时整改，保证施工进度的同时，更能促进施工质量满足施工要求。对于施工技术人员、班长、工长等施工过程中起着关键作用的人物，他们在施工过程中进行施工组织协调，并对施工现场的问题给予解决，直接关系着施工工程质量，所以，这支队伍要保证其专业知识业务能力，同时，他们也要有很强的责任心，能够带头严格遵守各项规章制度，并建造一支纪行严明的施工队伍奠定基础。为了保证施工安全和质量，对于施工人员上岗前都要进行三级安全教育，让员工了解到施工安全的重要性，同时，也能熟练掌握本岗位工作的注意事项及操作程序，这样能更有助于施工质量的提升。总之，要按照完成施工任务，并同时保证施工质量，建立一支专业化、职业化的施工团队是十分必要的。 　　（二）、控制工程进度与质量 　　建筑工程投入使用，其质量好坏不仅关系着人们的财产与效益，更影响着人们的生命安全，因此，工程质量是工程施工与管理过程中的最关键问题。建筑工程项目管理的重要工作之一即项目进度与质量管理，一方面，项目管理者不仅具有专业的现场管理经验，还具有良好的建筑设计能力，会对建筑工程的重大施工环节