工业企业管理框图.doc

企业战略管理概述 图5-1 以资源为本的战略思维为指导思想的战略管理流程 图５－２　以竞争为本战略思维为指导思想的战略管理 图５－３　以顾客为本战略思维为指导思想的战略管理 图5-4 战略管理过程 图5-5 企业内部与外部环境关系 图5-8 资源价值创造区 图5-10 SWOT矩阵 图5-9 ＳＷＯＴ分析程序 图５－１３　波士顿矩阵 引导需求 发现新需求 企业战略 满足顾客需求 Ｆ．建立战略 （考虑Ｃ，Ｄ，Ｅ所能取得的从Ｂ到Ａ的实现程度） Ｅ．对差距进行分析 （愿景与现状的比较） Ｄ．对公司内部进行评估（优势，劣势） Ｃ．对外部环境进行分析（机会，威胁） 企业资源 顾客需求 Ｂ．现状评价 明确企业愿景 （我们打算得到什么） 评估企业所有拥有的资源 （包括有形，无形及能力） 定位企业的核心竞争力 确定战略 （该战略能充分利用企业的核心竞争力） 确定企业潜在的资源和能力 （这些资源和能力能够成为核心竞争力，为企业提供可持续的竞争优势） 战略实施与控制 战略选择与评价 战略制定 战略分析 SWOT 结构 文化 控制 改革 年度目标 竞争战略 政策 职能战略 使命 战略分析，选择 内部环境 外部环境 长期目标：总体战略 竞争战略 政治力量 企业 组织 内部 境 环 业 产 技术力量 社会力量 经济力量 价值创 造区域 需求 可获得性 S 稀缺性 W O0 T WO区域（扭转型战略）产品开发战略 加强管理 WT区域（防卫型战略）改变产品或市场 榨取 撤退 SO区域（增长型战略） 大胆发展 ST区域（回避威胁型战略）开发新的细分市场 进入新地区 （克服威胁性战略） 一体化战略 多元化战略 将企业的优势和劣和外部的机会与威胁进行交叉分析 开发一种能够将企业资源与环境相匹配的战略构思 环境扫描找出机会与威胁 评价企业的优势与劣势 这个构思能够建立企业的持久竞争优势吗？ 完善这个战略构思使之成为企业战略 Y Y 业务转换方向 资金投入方向 高　　　　　　　　　　１．０　　　　　　　　　低 相对市场占有率 高　　　　　　　　　　　　　低 市场增长率 １０％ 余者放弃 清算／榨取