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有关公路施工项目进度动态管理的探讨 　　【摘要】目前，很多公路工程施工企业在盲目扩张后，都处于粗放管理、资源浪费严重、效益低下以及成本超支、工期拖延等的恶性坏境之中，若要使得其摆脱这种困境，提升其管理水平和效率，动态管理方式是一种有益的尝试。而本文正是在针对公路施工项目进度动态管理相关理论分析的基础上，给出了具体的管理措施。 　　【关键词】公路工程；施工项目；进度管理；动态管理 　　一、绪论 　　随着我国经济水平的持续增长，公路建设规模也在不断扩大，虽然给公路施工单位带来了良好的发展契机，也使得它们面临着更加激烈的竞争环境。而公路施工单位若要获得良好的生存环境，就需要不断采取措施提升自身的核心竞争优势，才能在未来中取得更好的发展前景。而本文通过对当前的现状进行分析后发现，很多施工单位在经历了盲目扩张之后，很多都处于管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性坏境之中，而在这种环境之下，其管理水平低下，管理效率不高。因此，本文结合笔者实际工作经验，针对当前公路施工项目进度管理中存在的突出问题，提出了动态管理这一先进理念，并给出了行之有效的建议，希望能够促进公路施工企业进度管理水平的提升。 　　二、公路施工项目进度动态管理概述 　　1、公路工程进度控制主要内容 　　公路施工项目进度控制的主要内容主要包括事前、事中、事后的进度控制，事前控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其包括的具体内容主要有对施工阶段的进度控制工作细则进行编制、对总体施工进度计划的编制以及对单位工程施工进度计划的审核等等；事中进度控制主要是指在项目施工过程中的控制工作，其关系到施工进度计划能否顺利付诸实施，在具体的执行过程中，如果相关的进度管理人员一旦发现了实际进度计划和计划进度之间存在偏差，需要及时采取措施进行纠偏，从而保证工期能够按照时间顺利完成。而事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，其具体内容有及时组织验收工作、工程索赔的处理、工程进度资料的整理、工程进度资料归类、归档以及编目等等。 　　2、公路工程动态管理主要特征 　　对于公路施工项目来说，其进度控制需要涉及到非常多的内容，是一项具有动态性、系统性和创新性的工作。这是因为，首先，在公路施工项目的建设过程中，工程的施工环境往往处于一个动态变化的环境之中，而施工进度计划也需要随着环境的变化而不断进行调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性；其次，其系统性主要表现在进度控制既有总的进度计划安排，又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响。对进度的管控工作并非仅仅对项目实施过程中某一个单元分项的进度管控工作，因此，其是一项系统化的工作；最后，在进度管控中，不仅要求进度管理人员具有丰富的进度控制理论知识，还需要在前人和前工程经验的基础上，结合本次工程项目的实际情况进行创新，以保证进度计划的高质量、顺利完成。 　　三、加强公路施工项目进度动态管理的主要要点 　　若要做好公路施工项目进度动态管理，就需要从以下几个方面着手： 　　1、明确管理目标，制定考核标准 　　通常情况下，公路施工项目的项目控制目标主要包括总体性目标和阶段性目标两种，总体目标主要是指施工项目签订合同时的目标，而阶段性目标则是指在项目施工过程中的里程碑时间所要达到的目标，也可以由项目总体目标分解来确定。除了对项目动态管理的控制目标进行明确以外，还需要以此为基础，对绩效考核标准进行制定。通常情况下，绩效考核标准的制定主要是以项目技术规范、资源需求计划、预算费用计划、以及进度计划的实际情况来制定的。 　　2、衡量工程实际，获取偏差信息 　　在公路施工项目的实际执行中，若要达到对是施工项目的动态有效控制，就需要对工程的实际情况进行衡量，以获取到实际有用的偏差信息，为下一步的偏差信息分析，获取科学合理的纠偏措施打下基础。可以通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况，及时发现项目执行结果和预期结果的差异以获取项目偏差信息。 　　为了便于发现项目执行过程的偏差，还应在项目计划阶段在项目的进程中设置若干“里程碑”事件。通过对里程碑事件的检测，有利于项目利益的相关者及时发现项目进展的偏差。或者在项目活动中添加“准备报告”这一活动，而报告的间隔要固定，定期地将实际进度与计划进度进行比较。根据项目复杂程度和时间期限，可以将报告期定为日、周、月等等。 　　3、分析偏差原因，采取纠偏措施 　　笔者根据公路施工项目的实际情况分析发现，可能会带来进度偏差的责任方主要有项目经理部、业主、供应商、第三方以及不可抗力的因素等。其中项目经理部的计划如果考虑不周或者项目实施方案在实际的执