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浅析建筑工程管理的探讨 　　【摘 要】本文介绍了影响建筑工程质量的主要因素，指出了建筑工程质量管理存在的问题，并提出了改进措施，以期进一步加强建筑工程质量管理工作。 　　【关键词】建筑工程；质量管理 　　市场经济发展的条件下，建筑施工质量管理越来越引起人们的高度重视，但企业质量管理的科学性却远远没有达到生产本身存在的客观要求。要保证建筑工程质量，就要抓好工程质量，使建设单位、施工单位、监理单位形成监督、互助、促进的协作关系；提高人员素质、严把工程材料质量关、机械设备使用的安全性、施工方法的合理性、加强环境条件管理改善作业条件等，进而把建筑工程质量提高到一个新的水平，将成为建筑行业管理中的一个中心环节。 　　1 建筑工程管理中的存在的问题 　　1.1 建筑工程管理理念淡薄。新时期，伴随着经济的飞速发展，我国的建筑行业得到了迅猛发展，已经为我国国民经济发展贡献了巨大力量，然而，现阶段我国建筑行业总的来说对管理缺乏足够的认识，只是片面地注重先进技术的采纳，先进技术没有在有效的管理方式和方法的带动下发挥应有作用，影响了工程建设进度和质量。 　　1.2 缺乏健全的法律法规与制度保障。现阶段在我国建筑工程管理方面没有形成一套规范又科学法律法规制度，导致在工程管理中出现问题时没有一个标准和依据，没有形成对工程管理的约束，而且很多建筑工程的管理方式与方法已经落后于时代发展的步伐，没有适时、先进的管理理念的引导就无法形成先进的管理理念，也就无法保证工程建设工作的高效开展，更重要的是先进的工程管理没有建立一个有效的管理运行机制，缺乏专业性，缺乏系统、规范的管理团队，没有先进的管理理念的知道，从而导致了管理作用无法发挥，出现了诸多由于管理不善而导致的工程建设或工程质量方面的问题。 　　1.3 没有技术的有效支持。建筑工程是一项对技术要求比较高的工程项目，因为建筑工程只有在一定的技术条件的支撑下才能进行安全、科学、规范化的操作，要想实现对建筑工程的有效管理，相关的管理人员就必须掌握工程建设技术，技术可以看作是建筑质量的保证，它直接关系到人类的生命财产安全，但是，在我国现今的建筑工程管理中，轻视了技术的重要作用，相关的管理人员没有具备相关的技术水平，也没有根据自身职责对建筑工程实施严格细致的监控，有时为了片面地追求经济效益，对不符合技术要求的行为不加以控制，甚至造成严重的工程事故的发生。 　　1.4 建筑工程管理人员的管理意识与技能水平都有待加强和提高。现今的建筑工程管理人员大多数没有形成强烈的管理意识，自身的业务素质和技术水平甚至无法满足对某一工程建设的管理需要，现代化的建筑工程是高科技含量，高管理要求的工程项目，要求相关的管理人员具备较高的业务素质与技能水平之外，还要求管理人员要具备统筹全局，全面规划的能力，然而，目前我国尚缺乏这样的人才，建筑工程管理人员水平和层次各不相同，几乎无法适应建筑工程管理的标准和规范，在某种程度上影响了工程管理的发展。 　　1.5 对于施工工人缺乏有效的管理机制。施工工人是建筑工程发展的主要动力，必须加强对其管理才能产生效益，然而现实情况是很多建筑工程行业中，忽视了对施工工人的管理，没有统一的管理纪律，规范甚至调动、调配的机制十分混乱，施工工人在开工前没有接受到基本的施工培训，很多时候，工人的做工质量无法满足正规的工程建设需要，耽误了工程建设进度。 　　1.6 建筑工程管理缺乏严格的监控力度。新时期建筑行业的飞速发展为我国的社会与经济带来了巨大发展，但是却存在很多工程质量与进度方面的问题，严重影响我国建筑行业的发展，原因在于没有形成对建筑工程的严格监控，近年来由于工程数量多，规模巨大，工期又相对比较紧张，一些实力不是很强的企业也走进了建筑施工市场，建筑施工的现场监管力度又十分薄弱，工艺质量以及施工进度都得不到有效保障。 　　2加强建筑工程质量管理的措施 　　2.1 建设单位要充分发挥主导作用 　　建设单位除了依照有关规定研究项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外，还要与质监、监理、施工人员一起投入到项目施工中，长期进驻工地。作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对施工单位和监理单位不要过多干预，应给他们充分的自主权。建设单位、施工单位和监理人员三方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达成共识，共同努力搞好工程质量，形成监督、互助、促进的协作关系。 　　2.2 做好图纸会审工作 　　图纸是施工的重要依据，管理人员应在未开始施工之前认真仔细地审阅各专业图纸，找出错漏之处和专业图纸之间相互矛盾的地方，向设计单位提出修改建议，把各种影响工程质量的因素考虑在施工之前，并且充分做好前期工作。 　　2.3 解决施工工序中出现的问题 　　工