15专业、劳务分包控制程序.docVIP

专业、劳务分包管理程序（JSLCX－GC－15） (Q7.4/G9) 1、目的： 为保证公司采购的专业，劳务分包方符合规定要求，对专业、劳务分包活动进行控制和管理，特编制本程序。 2、适用范围： 适用于公司劳务作业及专业工程项目的分包管理。 3、有关术语： 供方：提供产品或服务的组织或个人。 4、职责： 4.1专业、劳务分包控制程序的主管领导是生产经营副总经理； a. 负责合格供方名录的审批； b. 负责分包合同的审批。 4.2专业、劳务分包管理程序的主责部门是工程技术部； a.负责审查供方资信情况,评价供方施工管理能力、质量保证能力，环境影响、职业健康安全影响控制能力，填写供方能力评价表；提出合格供方名录，报生产经营副总经理审批。 b. 负责合格供方名录的发布与变更。 c. 负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况，审核分包工程结算。 4.3专业、劳务分包管理程序的相关部门是质量部、安全技术部、分公司及项目经理部，其职责是： 4.3.1质量部：负责评价、监督检查供方的质量保证能力。 4.3.2安全技术部：负责监督检查安全合同的签订及落实情况，评价供方安全保障能力。 4.3.3分公司及项目经理部： a.负责与供方签定分包合同、安全合同； b．负责对专业、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准专业分包方编制的施工方案； c．负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力； d．负责验证专业分包方的主要材料、自带设备和设施质量及完好情况； e.负责专业、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。对专业、劳务分包方履约情况进行评价，填写供方反馈意见表报工程技术部； f．负责按相关标准对专业分包项目进行验收。 5、工作程序： 5.1供方的选择： 5.1.1供方履约能力的调查和考核： 由工程技术部会同质量部、安全技术部、分公司及项目经理部对供方下列内容进行调查和考核： a.供方的质量保证能力； b.供方的安全保障能力； c.管理能力、施工能力、环境影响控制能力。 考核合格后，由工程技术部填写合格供方能力评价表。 5.1.2《合格供方名录》的批准与发布：工程技术部将初选合格供方名录报生产经营副总经理审批，审批通过后，由工程技术部进行发布。 5.1.3工程项目供方的选择 5.1.3.1分公司及项目经理部可从《合格供方名录》中直接选用供方； 5.1.3.2分公司及项目经理部如需临时选用合格供方名录外的专业、劳务分包方应按以下步骤进行： a.由分公司及项目经理部收集供方下列有效证件及资料原件（或复印件盖单位红章）报工程技术部。并进行调查和考核，符合初选条件将资料报工程技术部备案。 ①供方企业法人营业执照； ②供方企业资质等级证书； ③供方安全生产许可证； ④外地进津建筑业企业备案通知书（当选用外地施工企业时）。 专业分包方按行业规定有效证件与上述不一致时，以该行业规定为准，提供该领域内能够证明其从业资格的有效证件和资料。 b.由分公司及项目经理部填写“工程项目临时选用供方审批表”报工程技术部审核，生产经营副总经理审批。未经批准的专业、劳务供方不得随意使用。 5.2合格供方的控制： 由分公司及项目经理部每季度对使用的专业、劳务分包方所承担工程项目的表现进行评价，评价内容包括： a.供方的组织机构、管理体系； b.供方的人力资源情况； c.供方的设备能力情况； d.供方的技术能力、质量、环境、职业健康安全意识和控制能力；填写反馈意见表，报工程技术部。工期少于3个月的工程，在工程完工后填报反馈意见表。 5.3《合格供方名录》变更： 根据各分公司及项目经理部对供方的选用情况，以及对供方工作表现的反馈意见，由工程技术部对“合格供方名录”进行变更，每半年重新评价一次，报生产经营副总经理审批。 6、相关文件 6.1《天津市建设工程施工分包管理办法（试行）》 6.2《信息沟通与协商控制程序》 7、记录 7.1合格供方能力评价表 7.2合格供方名录审批表 7.3 合格供方名录 7.4工程项目临时选用供方审批表 7.5供方反馈意见表 合格供方能力评价表 CXJL-15-01 编号： 供方名称 单位地址 法人代表 技术负责人 资质等级 营业证书号 安全资质等级 注册资金 人员结构 人员素质 设备情况 （专业分包） 大型（台） 中型（台） 小型（台） 工程业绩和信誉 考核 意 见 质量部 质量保证能力： 签字：