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浅论房屋建筑施工中如何加强其工程管理 　　【摘要】我国建筑行业发展迅速，施工管理是房屋建筑施工中一项不可忽视的工作。因此，在房屋建筑施工中，要做好人员管理、技术管理、材料管理以及安全管理等多项工作，提高工程进度与质量，以避免施工管理不当而影响到工程质量。鉴于此，本文主要分析房屋建筑施工中如何加强其工程管理。 　　【关键词】房屋建筑；施工；管理 　　1、加强房屋建筑施工管理的重要性 　　1.1、房屋施工管理直接决定着整体工程的质量 　　在房屋建筑施工过程中，如果施工管理的水平有所欠缺，会直接影响建筑工程的施工质量，施工企业必须从施工的管理力度方面进行加强，主要通过施工的工艺流程、技术方案、组织手段等方法来提高工程质量，并根据技术、工艺、操作、管理及经济等进行仔细而全面的分析研究，保证施工管理方案具有可行性。 　　1.2、房屋施工管理影响着企业经济效益 　　随着市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，而他们之间的竞争说白了就是成本的竞争，一个企业只有做好自身的管理工作，并加大控制力度，才能得到想要的经济效益，同时，还需要不断加强管理能力和水平，学习和吸取国外先进的管理知识及经验，在面临突发状况时，做到沉着冷静，拿出专业并科学的解决措施来应对，提高企业解决问题的效率，最大限度地降低各种成本支出，方能获得可观的经济利益。 　　1.3、房屋施工管理影响着整个工程管理水平 　　企业综合管理水平主要依赖于房屋建筑工程管理水平的高低，好的管理方式不仅在预防工程质量问题方面有重要作用，在一定程度上还能减少不必要的事故成本，大幅度提高企业的经济利益。除此之外，建筑工程的顺利进行，工程质量的有效保证，工程成本的大幅度减少，施工材料的合理调度等都离不开科学的建筑工程管理措施。 　　2、房屋建筑工程施工管理存在的问题 　　2.1、缺乏完善的施工管理体系 　　从目前情况来看，我国的建筑企业并没有建立健全一套完善的施工管理体系，缺乏明确的管理制度。即使是建立里管理制度，也存在着很多的不完善性，在具体的施工中并没有严格按照制度对工程进行管理。很多建筑企业为了减少成本的投入，对于建筑管理部门投入的资金较少，相关的人力资源十分匮乏，这都是造成工程管理体系不完善的原因。 　　2.2、对于管理工作不能给予充分的重视 　　我国的建筑企业往往只重视于建筑的成本投入以及工程整体的进度，而对于工程的管理意识不强，施工工程的管理人员缺乏专业的管理知识，由于企业对于管理部门的不重视，导致管理人员不能够正确看待自身的工作，缺乏工作的积极性，不能够明确自身的责任，使得管理人员在工作中不能够全身心的投入，不利于工程质量的提升。 　　2.3、对于建筑材料和施工技术的管理不足 　　建筑材料对于工程质量有着非常重要的影响。对于建筑材料的管理具有十分重要的意义。而我国目前很多建筑企业在材料的购置中，经常为了减少成本而购置一些质量不合格的材料用于施工中，缺乏对于建筑材料的管理和监督机制，最终导致房屋后期出现严重的质量问题。而在技术方面，建筑企业严重缺乏高水平的技术性人才进行施工的把关，导致房屋建设中常出现一些技术性问题，很多工程的返工现象严重，延长了工期，造成成本投入的增加，不利于企业经济效益的获取。 　　3、房屋建筑施工中如何加强其工程管理的措施 　　3.1、创新管理模式 　　就现阶段的发展情况来看，要想在房屋建筑工程中，实施有效的工程管理和施工质量控制，就必须对现有的管理模式进行改变，摒弃传统的、不合时宜的管理办法。在施工单位领导层而言，必须从思想上加强对工程管理的重视，通过在工程管理投入中增加经济成本，达到引进及培养专业管理人才的目的。同时，管理层也要创新管理理念，认识到加强工程管理创新的重要意义。另一方面，在施工单位的发展规划中，也有必要将工程管理纳入其中，通过一系列的措施全面落实工程管理。 　　3.2、优化成本管理 　　在房屋建筑施工中，成本管理是贯穿于工程的每一个环节的[4]。在成本管理中，既包括施工现场的成本管理，也包括施工设备的成本管理，更包括施工材料的成本管理。例如，在施工材料成本管理中，要想降低材料采购成本，就必须选购质优价廉的材料；而在施工人力成本管理中，要想减少劳动成本，就必须提高施工效率。由此，只有在成本管理的每一个环节做到有效的成本控制，才能完成缩减工程成本的目标。为此，在相应的工作开展中，施工单位可通过划分责任制来提升员工对成本管理的积极性，通过有效的奖惩制度来落实成本管理。同时，财务部门在成本核算工作中，还必须加强重视，端正积极的工作态度，认真完成工程项目成本的各项编制，提供准确、全面的成本报表，如此才有利于做出正确的经济决策。 　　3.3、强化施工管理 　　在房屋建筑工程中，为了有效保证工程质