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浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策 　　摘要：现今建筑事业的发展日益繁盛，随之出现的就是建筑市场的竞争越来越激烈，许多建筑企业为了在行业中继续占有一席之地并且获取多的效益对建筑施工技术的管理愈加重视。做好建筑施工技术的管理才能更好地保证工程的质量，降低企业的施工成本。通过对建筑施工技术管理水平的逐步优化，能更加有效地提升建筑企业的施工效率，进而提高企业的市场竞争力，使企业获取更大的经济效益。本文对当前建筑施工技术管理中存在的问题进行了探讨，提出了一些解决方案对建筑施工技术管理加以优化，从而促进企业在建筑行业中更好的发展。 　　关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；对策 　　引言 　　随着城市化的加快，城市基础设施的建规模越来越大。建筑企业必须对工程质量严格把关，加强项目管理，提高技术水平，依靠先进的技术，确保工程质量，才能在激烈的市场竞争中生存发展，立于不败之地。 　　一、建筑施工技术管理主要内容 　　建筑施工技术管理包括对档案的管理、技术制度的管理、图纸会审、技术培训、安全知识培训、技术交底、编制施工组别、新技术的开发与应用等项目的管理，其中，一部分为建筑施工技术核心，成为内业，另一部分则是外业。在施工过程中，技术核心部分要对整个施工进行整体操控，特别是施工核心技术，比如绘制图纸、规范性施工标准、施工制度以及施工安全控制则是施工技术中的内业，而外业则是为建筑工程做后勤准备，包括施工建材、技术准备、制动施工大致过程、技术实施方能以及及时更新新的施工技术，取代旧的施工技术。 　　二、建筑施工技术管理中存在的问题 　　（一）建筑施工制度不完善 　　由于我国建筑企业发展情况参差不齐，一部分建筑企业在建设施工过程中不能很好地落实国家的相关法律和法规不能建立健全相关监管部门的组织机构和有效的责任到人制度在人员配备上，没有有效地将技术岗位和专业技术人员进行融合和对接在企业内部也没能按照岗位的需要对施工技术进行有效的划分，出现了很多岗位空置的现象此外，很多施工单位无视国家建筑领域的相关施工建设标准在项目工程施工建设中，没有建立任何的施工制度管理体系因此在施工过程中存在很大漏洞。 　　（二）物料管理不全面 　　物料管理是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。 　　（三）缺乏对施工技术长效监督管理 　　一些建筑企业在进行施工时就算会采取一定的技术监督管理制度，但对建筑施工技术的监管并不严格，从而一定程度上缺乏了实效性与长久性，导致技术监督管理体制上往往存在很多的不足和隐患。另一方面在对人员在管理制度上，不能对施工人员施行严格的监督，在建筑施工过程中出现的各种问题不能及时发现，岗位负责不明确，进而导致原来的建筑施工规定和要求不能得到全面的贯彻落实 　　三、建筑施工技术管理的优化对策 　　（一）建立健全施工技术管理体系 　　要想对施工技术进行优化管理，首先就应该建立健全施工技术管理体系，让施工技术管理工作有章可循对此建筑施工企业的有关人员就应该根据本企业的特点，制定适合企业施工技术管理工作的规章制度针对施工技术的计划实施制定计划性指导管理制度针对施工技术的使用制定施工技术使用管理规范制度等等此外，为了加强对施工技术管理人员的监督力度还应该制定施工技术管理责任化制度实行明确的分工与合作制度捉进施工技术管理工作能够正常、有序地进行。 　　（二）建立健全建筑施工技术管理制度 　　完善的建筑施工技术管理制度是确保建筑施工正常安全进行的重要保障，能使建筑施工项目做到“有法可依”。具体来讲，建立健全的建筑施工技术管理制度要对施工技术人员的行为规范以及相关的管理制度进行明确的规定，以实现对施工技术人员的有效管理，从而确保工程保质保量的完成。对于施工过程中违反相关技术制度和管理制度等的人员要给予严厉的处罚，以将违法乱纪行为扼杀在萌芽之中。 　　（三）完善物料管理 　　作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商；其次，应对候选材料进行质量检验，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工；再次，要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。 　　（四）制定完善的现场施工技术方案