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浅谈市政工程施工项目成本控制 　　摘 要：本文作者结合多年从事市政施工项目的经验，主要就市政工程施工项目成本管理方面进行了简单探讨，仅供同行参考研究。 　　关键词：市政工程；施工项目成本；控制 　　近年来，随着我国社会经济的发展，市政工程的建设也得到了迅速的发展，市政作为发挥城市中心作用、完善城市功能的基础设施，对于提高人们的生活水平、发展城市经济有着重要的作用。在社会经济的发展下，市政工程的建设也逐渐的市场化，但是，由于各种主观因素和客观因素的影响，我国市政工程在建设过程中，其项目成本的管理工作还存在着各种各样的问题，下面本人结合多年从事市政工程施工管理的经验，主要就市政工程施工项目成本管理方面浅谈几点个人看法，希望对相关从业人员有所帮助。 　　1 市政工程施工项目成本管理的概念 　　市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。 　　2 市政工程施工项目成本管理的原则 　　为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则： 　　2.1全面性原则 　　全面性原则需要贯穿于整个市政工程的施工项目的施工过程中，对工程的成本进行全方位的成本控制不能只强调成本的降低，应该统筹兼顾各方的利益，不仅要考虑国家的利益，也要考虑个人和集体的利益，同时，要进行长远化的考虑，不能为了为了追求成本的降低而置工程质量于不顾，坚决禁止依靠偷工减料、拼设备等方式来追求成本的降低。与此同时，全面性原则涉及着不同单位和职工的利益，要想降低成本，提高经济效益。必须要充分的调动起所有职工的工作积极性以及成本意识，将专业成本控制与群众的成本控制相结合，实现成本控制目的。 　　2.2动态控制原则 　　对市政工程的成本管理进行动态控制就是要在工程的承建过程中严格的进行成本控制，市政工程的是一次性工程，在施工准备阶段的成本控制工作只是根据项目建设的情况作出成本控制计划并编制出成本控制的方案，以便为后续的施工做好成本控制准备，在竣工阶段，整个工程的施工已经完成，即时出现偏差，也难以纠正。因此，必须把成本控制的重点放在施工过程中，加强对施工过程的检查以及监控工作，保证成本控制工作可以得到具体的落实。 　　2.3例外管理原则 　　市政工程施工设计的内容很多，例外管理原则即在成本控制的过程中要将主要的精力放在不符合常规的花费中，不需要将过多的精力放在可控成本中。 　　2.4统一管理与分级管理相结合的原则 　　在实际的施工过程之中.项目经理、业务管理人员、工程技术人员以及各个生产班组都有各自不同的成本控制责任，将成本控制的内容实施统一管理与分级管理相结合的制度，是市政工程成本管理的必然要求，也是成本控制的基本原则。统一管理与分级管理相结合的原则要求施工企业必须要实施目标成本控制法，根据实际的控制目标，将目标逐层的分解，落实到每一个部门、基层单位以及岗位之中，明确不同部门、基层单位以及岗位的成本控制目标以及应负的经济责任，哪里出问题哪里负责，充分的调动起各个部门工作的积极性。 　　3 市政工程项目成本控制的具体方式 　　3.1加强成本意识 　　为了实现市政工程项目成本控制的目标，必须在企业上下形成一种成本管理的观念，在确定好成本管理目标之后，将目标层层分解，严格的进行每一项细节成本控制工作。同时，还可以对市政工程施工项目的成本实行跟踪控制的方法，对施工顺序以及施工方案进行审查，使用先进的施工工艺以及施工方法，不断提高施工组织的水平，对施工成本进行科学的管理和分析，将成本管理的进度与目标成本进行对比，查看成本管理的实现情况，如果未达到成本管理的目标，就要分析好具体的原则，为下一步的成本管理工作提供专业化的依据。此外，还要在企业上下强化成本管理的意识，做好成本管理宣传工作，对企业内部的员工进行成本管理宣传工作，帮助企业员工树立起成本意识以及责任性，建立起上下统一的责任制度，形成一种全新的成本控制格局。 　　3.2完善成本管理体制 　　完善成本管理体制必须要建立完善的资料统计、考勤、财务、成本目标分解、成本审核、成本核算分析等各个环节的责任制，