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浅谈新时期加强工程机械管理的路径 　　摘要：近年来，随着经济的发展，工程建设事业也蓬勃发展，并逐步延伸到海外市场。工程机械的管理作为工程建设的重要组成部分，与工程建设的顺利完成有着密不可分的关系。本文主要分析了目前工程机械管理中存在的不足，并提出了新时期加强工程机械管理的路径。 　　关键词：工程机械；管理；不足；路径 　　引言： 　　随着近年来改革开放的深入，工程建设也进一步发展，并随着科技的进步而呈现大型化、机械化和自动化的特点。工程机械作为工程建设的基础，在促进工程建设生产效率的提高以及保证工程建设质量上发挥着重要的作用。随着机械化施工的范围逐步扩大，加强工程机械的管理迫在眉睫。 　　1工程机械管理中存在的不足 　　1.1工程机械管理制度不健全 　　虽然随着时代的进步，大部分企业对工程机械的管理逐渐重视，并采取了有力的措施来加强工程机械管理。但是仍有一些企业受传统的重应用、轻管理的落后观念影响，缺乏对工程机械管理的重视，造成相关管理制度不健全，不能为规范和监督企业的工程机械管理行为提供有力的依据。一些企业存在着工程机械管理制度不完整甚至缺乏的现象，例如机械设备的台账混乱、设备维护制度不完善的现象。而且目前虽然有一些企业已经实施了定人定机等相关的工程机械管理制度，但是仍然存在着管理责任不明确、工程机械的使用和保养不到位等现象。 　　1.2工程机械管理机构弱化 　　如今在我国的一部分工程企业中存在着对工程机械管理不重视、管理机构弱化的现象。由于工程机械涉及的范围较多，而且使用也很频繁，部分企业为了降低管理的成本，有时会精简工程机械的管理机构和管理人员，甚至有些单位没有设立专门的工程机械管理部门，而是将其纳入其他管理部门之中，这不但会造成对工程机械管理的专业性不足，而且影响管理人员和操作人员之间的对接效果。此外，还有一些企业虽然设置了专门的工程机械管理机构，但是缺乏足够的重视和话语权，导致这些管理结构形同虚设。 　　1.3缺乏科学的工程机械更新计划 　　随着近年来科学技术的飞速发展，工程机械和技术也在逐步更新，并被应用到施工中。与传统的工程机械相比，新型的工程机械不但可以缩短施工时间、提高工作效率，甚至还可以提高施工的工程质量。然而在目前的一些企业中存在着工程机械老化、严重影响施工效率和效果，亟待更新换代的现象，而有的企业虽然有明确的工程机械更新计划，但是由于缺少对工程需求足够的了解，导致有时购入的工程机械与企业的发展并不完全相符，造成新的工程机械使用效率下降，给企业带来一定的经济损失。 　　1.4机械设备使用不规范 　　在一些工程项目施工企业中，由于受制于施工人员的学历水平和专业水平，许多操作人员基本只会操作，对于工程机械的维护与使用知识了解并不多，特别是对于一些聘用的临时工来说，各方面的的条件都不够专业，不重视机械的正确使用方法，在使用过程中不对机械超负荷及机械维护做出充分的考虑，甚至还会有一些违规操作的现象出现，这些情况的出现无疑会加快机械的老化与机械磨损的程度。 　　1.5机械设备配件保管混乱 　　工程施工项目人员具有流动性大的特点，交接频繁，设备管理人员调离后交接不明确，导致机械设备配件积压，清单不明确，且存在很多项目管理范畴设备用不上的配件，以及采购环节管理宽松，消耗记录不明确等问题均给项目部带来了成本控制不严的隐患。保管人员没有经过正规的培训上岗，致使管理混乱无章，制度无法落实到位等情况 　　2、新时期加强工程机械管理的路径 　　2.1建立健全工程机械管理制度 　　一般来说，建立健全工程机械管理制度是搞好工程机械管理的前提和基础，施工单位首先要保证工程机械设备组织的顺利开展，落实定岗到人的制度，对机械进行综合全面的管理；其次，建立健全工程机械的统计制度，统一对机械设备进行有效管理，并建立详细的机械技术相关档案，定期开展机械设备使用检查工作，安排专人负责保管技术档案；此外，为了提高工程机械管理人员的工作积极性，能够在工作中充分地实现他们的价值，施工企业可以实行绩效相关制度；最后，在实际的施工过程中，一定落实“三定一包”制度。 　　2.2落实工程机械换代机制 　　机械设备的性能不仅会影响到项目工程的质量，还会直接影响到企业的施工效率和企业在市场上的竞争力。因此企业要着眼于长远利益，不能够只顾眼前利益，必须严格落实设备的报废制度，努力做好机械设备的更新换代工作。在进行更新换代的过程中务必要按照机械更新换代的规则以及企业自身的实际情况，根据科学的检测，将设备中磨损严重、技术性能较为落后、耗能相对较高、效率低以及修理维护费用高的机械，特别是那些已不能达到安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。 　　2.3建立工程机械操作岗位责任制 　　为了保障工程机械的正常