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浅谈施工成本管理方法研究与应用 　　摘 要：21世纪以来，我国各项产业不断发展，现代化技术的兴起导致市场竞争不断加剧，行业内部之间为了获得发展不得不想方设法控制成本，以提高利润，获得发展。在建筑业市场上更是如此。随着现代化进程的不断推进，高楼大厦的林立，城市的建设离不开建筑业的发展，而随着现代建筑业的不断发展，建筑业间的竞争不断激烈，企业为了发展必须进行改革。而成本管理则是这场改革中的重中之重，必须加以重视。因此，本文站在建筑业健康发展的角度上，简要分析了施工过程中的成本管理方法。 　　关键词：施工；成本管理；应用 　　1 引言 　　建筑业是整个现代化产业中必不可少的一个环节，关系到现代化进程的发展，是整个现代化产业中的核心内容。而改革开放以来，各行业之间以及行业内部之间的竞争愈演愈烈。建筑业为了谋求自身的发展，各企业不得不提高自身综合竞争力。提高自身综合竞争力需要对多方面进行调整，如在施工过程中对整个施工项目进行规划管理，而施工项目管理中最为关键的内容就是施工成本管理。施工成本管理同时关系到建筑商和购买者两方。一方面，将成本控制在一定范围内，才能使建筑商获得利润，而利润是一个企业赖以生存的资本，没有利润那么企业的存在也没有意义；另一方面，成本的高低直接影响着建筑质量的好坏，而这又直接影响着建筑购买者的利益。从这两方面来看，施工的成本管理是整个项目管理的关键。因而本文围绕施工成本管理展开研究，根据目前我国建筑施工现状分析了施工成本管理体系的主要内容，总结了施工成本管理中存在的一些主要问题，并提出一些相应的改进措施。 　　2 我国施工成本管理现状 　　2.1 施工成本管理特征 　　（1） 责任不够明确 　　项目参与者对成本管理的责任不够明确，其承担成本管理的主动性往往与合同内容相关。根据合同规定的不同内容，承包商对成本控制的积极性往往不同。比如，对于控制总价的合同，承包商一般会主动想方设法的控制成本；而对于加酬金合同，承包商一般不会去控制成本，相反，还会想尽办法增加成本。总的来说，在目前我国的建筑行业中，承包商并没有对成本控制有明确的认识。 　　（2） 成本管理方法不够全面 　　成本管理不是一个单一的概念，而是需要落实到整个施工过程中，与施工的进度、安全、质量与效率等结合起来的。然而在目前我国的施工项目中，往往没有做到统筹兼顾，而是片面的进行成本控制，这将导致整个项目管理与成本管理脱节；另外，在成本控制环节中，如果一味的强调降低成本，购买一些价格低廉的材料等往往会导致建筑施工的失败，严重的还会产生安全隐患，对施工人员和购买者都是不利的。 　　（3） 成本管理周期较长 　　不同于其他施工项目，建筑施工一个最显著的特点就是历时周期较长。而成本管理则是贯穿整个建筑施工的过程，因此也就意味着施工成本管理所需经历的周期也较长。因此，在施工成本管理过程中要注意不能疏忽任一环节。 　　2.2 施工成本管理方法 　　由于施工成本不是一笔小数目，因此管理起来也较为复杂，而根据建筑施工的特点，可将施工成本分为可控成本和不可控成本两种类型。顾名思义可控成本就是在施工成本管理中可以想方设法控制减小的成本，而不可控成本是指一些必要投入，无法进行成本控制。针对可控成本的控制管理，我国目前主要的控制方法有以下几方面： 　　（1） 制定成本目标 　　制定计划是任何项目具体施工前的必要准备工作，成本控制也是一样的。在进行具体的成本控制工作前，首先要对整个项目进行预估，也就是制定成本目标，将整个项目的成本目标估计在一个范围内。再根据制定的成本目标进行相应的控制管理，最终使施工成本控制在目标范围内。 　　（2） 建立成本管理体系 　　前面已经说过，成本管理不是一个单一的概念，在建筑施工的每一环节中都贯穿着成本控制的思想，因此在施工成本控制中需要建立一个管理体系，系统的介绍各个环节应该注意的方面，在后期施工过程中应时刻注意严格遵守节约资源，控制成本这一思想。 　　3 我国施工成本管理中的缺陷及措施 　　3.1 施工成本管理中的缺陷 　　虽然目前我国建筑业已经发展到如火如荼的地步，但是整个建筑行业中的施工成本管理仍然存在很多不足，很多企业一直采用原有的成本管理方法，而没有根据时代的要求进行改革创新，导致整个行业中的施工成本管理效率低下，成本控制结果不理想等局面。下面就对我国目前施工成本管理中存在的问题进行具体讨论。 　　（1） 对成本控制的主动性不高 　　目前我国施工成本控制中存在的一个十分严重的问题就是承包商对建筑施工的成本控制的意识不够，主动承担成本控制的积极性不高。而没有积极性就没有动力，在成本控制过程中将会导致控制结果不理想等。 　　（2） 管理较为片面 　　前面提到在施工成本管理过程中需要做到的是建立一