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浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理 　　【摘要】我国是一个生产制造大国，随着科学技术的发展进步，我国正在逐步朝着从“制造”向“智造”过渡。随着我国经济社会的快速可持续发展，国家社会发生了日新月异的变化，越来越多的建筑工程建立起来，在建筑安全工程中机电安装是其重要内容。我们将建筑安全工程中的机电安全作为研究对象，简要分析关于机电安装工程项目的施工安全风险管理。 　　【关键词】机电安装；工程施工；风险管理 　　前言：机电安装工程是建筑工程、基础设施建设的重要内容，其安装存在着诸多风险，对其安装工程进行严格规范的是十分有必要的。下面简单分析一下机电安装工程的特点，在施工安全方面会出现哪些问题，工程项目施工安全风险管理有哪些内容，以及针对出现的问题应该采取哪些措施对策。 　　一、机电安装工程项目施工的特点分析 　　机电安装工程项目施工具有工期长的特点，其施工从设备采购、调试等经过一系列步骤需要长期的时间考验；具有技术要求高的特点，机电安装工程庞大复杂繁琐，其对工程的技术要求自然比较严格苛刻。它要求使用新材料、新工艺、新设备，随着工程规模的逐渐扩大，要求其应用更高超精湛的检测技术；协调管理工作多，安全工程涉及到很多专业学科，需要各专业学科之间的工作人员相互配合，协调工作，如此繁多的专业工作人员协调配合，出现安全风险问题在所难免；涉及面广，仪器仪表、电器电子等专业都有所涉及。 　　此外还具有必然性与偶然性，安装工程项目的发生风险的概率有其规律所在，每隔一定的时间周期就会发生风险，安全风险是由多种因素共同引起的，而每个因素之间会发生随机性的变化；层次性与多样性，导致层次性的原因是跨学科，建设周期时间长，安全风险之间的因素具有紧密而又复杂的联系，导致了多样性的产生；普遍性与客观性，普遍性是指其工程项目的安全风险是普遍存在的，并不能完全消除，只能采取有效措施对策来阻止规避其发生，客观性是指安全风险是客观存在的，不以人的意志为转移，其安全风险的发生是很难预料得到的；可变性指其风险的发生有一定的规律可言，它会跟随环境、施工进度而变化。 　　二、机电安装工程项目施工安全风险管理的内容 　　（一）分工任务的分配 　　在还未安装前期，要对合同的内容重点审核，明确施工单位所需要履行的职责任务，对其义务进行分项、分部划分，分解施工任务；根据施工项目的条件不同，确定总体目标，分期开展施工程序；交代工作人员的责任分工，严格监督。 　　（二）安全生产要素管理 　　生产要素管理是实现生产资料的合理优化配置，它包括对工作人员、资金物质等方面的管理，使其资金等得到充分供应，一切要保证有序合理的进展。 　　（三）系统调试和整体运转的安全风险管理 　　任何施工项目都要进行系统调试，机电安装工程也不例外，系统调试是保证机器设备能够整体高速持续运转的前提。机电安装工程项目的系统调试一定要保证全部安装作业完成之后才可以进行。在整体运转之前需要做好试运转的工作，试运转是对单机到工程的总体试验，以及相关配套工作的检验。另外它也是对工况的检验，机械设备易受到高温腐蚀，易发生爆炸等危险现象，所以要对其试运转的工况进行检测，遵循技术文件，使其满足于生产工艺的需要，了解生产工艺，单机试运转中检测线路、管路的强度等。其调试与试运转达到安全生产要求，使工作人员处于安全的生产环境条件。 　　（四）竣工验收的安全风险管理 　　到施工结束后，施工任务基本上完成，此外还有工程验收、财务结算的风险管理。其验收管理保证机电的设备是否能够运用到实际的建筑工程施工当中，待经过验收环节之后，根据可行性研究报告等办理移交手续[2]。 　　其财务结算的风险管理要对相关完工资料进行整理汇总，经过相关负责人的签字，以书面的形式得到认可，财务结算应该依据投资方与施工方在前期签订的合同，与国家相关的规定与标准，还需要编制竣工结算报告，填写竣工结算报表，完成财务清算工作。 　　三、机电安装工程施工项目安全风险管理存在的问题与解决措施对策 　　（一）机电安装工程施工项目安全风险管理存在的问题 　　1.造价管理秩序安装和管理不够规范 　　现在施工单位注重利益，投机取巧，偷工减料，使用质量不达标，价格较高的施工材料，材料浪费严重，生产制造的厂家为了盈利，盲目注重利益的最大化，玩弄手段，违规签订合同，导致造价管理秩序安装和管理不够规范现象的出现。 　　2.设计不够规范，缺乏协调配合 　　现今生产机电设备的企业没有对产品进行规范的编号设计，往往在接收订单，再到产品运送的环节导致订货出现错误，需要经过重新订货的这样不必要的麻烦。设计不够规范主要体现在设计的总体水平相对较低，缺乏协调配合主要体现在施工单位缺乏和谐规范的合作机制，施工现场较为混乱，工作人员没有掌握扎实的设计基础知识理论与操