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浅谈机电安装工程项目管理 　　【摘要】机电安装工程的施工技术涉及面很广，是它的固有特征，也具有很强的通用性。只有做好技术及质量的管理，才能增加企业效益，提高企业的竞争力。本文在论述机电设备安装特点的基础之上分析了如何做好机电安装工程质量管理。 　　【关键词】安装工程；项目管理 　　引 言 　　机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。 　　一、机电设备安装工程项目的特点 　　机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大 ；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。 　　二、工程管理的要素 　　机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段 ；在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。 　　1. 施工前合同管理 　　施工单位在接到招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制投标报价，在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。 　　工程管理“七分准备，三分施工” 。合同签订后，工程项目部负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。 　　2. 施工前材料的管理 　　材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所用材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 　　3. 施工过程中技术的管理 　　技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容 ：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。 　　三、机电安装工程项目管理 　　1. 机电安装工程项目的进度管理 　　为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。 　　2. 机电安装工程项目的质量管理 　　机电安装项目进行质量管理时，应当建立一个完善健全的质量管理体系，对安装工程的实体形成阶段、施工流程、工艺、方法及其人员的素质、施工的设备及环境等环节，进行质量控制的全面的策划以及控制。 　　3. 机电安装工程项目的成本管理 　　工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项 　　目部应当重点进行如下工作 ：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成