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苹果公司SWOT分析 苹果公司简介 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司， 2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.） 慕名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼 亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹 尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业 中以创新而闻名，知名的产品有Apple IIMacintosh电 脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商 店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。 微观环境分析 竞争者：苹果公司的主要产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。而现今，苹果在市场上也同时存在着很多竞争因素，例如与苹果电脑相竞争的包括微软，DELL、HP和Lenovo，与iphone手机相竞争的有三星、索尼、oppo等品牌的手机竞争。这些不同种类、不同品牌的产品不仅促进了苹果公司的创新，提高了公司的竞争意识，更促进了公司更大规模的发展。 企业：旧式战略贯彻于新的数字世界之中，采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 苹果公司继乔布斯回归之后，他采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省营运费用。乔布斯在产品的发展上注重创新，懂得抓住机遇与挑战，在企业的内部管理上注重推崇精英人才。可以说，苹果有了乔布斯这位重要的 领导者，使其发展的更加迅速平稳了。 消费者：苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层，由于苹果对其品牌的成功塑造，是苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。消费者的品牌忠诚度也会影响到苹果产品的销量，各类电子产品近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先，有着较强的竞争力。所以购买者的议价能力较弱。 供应商：给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子，好几代iPod都采用了它们的芯片。而在2006年4月，三星电子接替PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。 苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单一的情况，加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还是较强的。 宏观环境分析 经济环境：随着经济全球化的发展，苹果公司在世界各地都有很大的销售市场，尤其在中国。近年来，中国经济发展迅速，GDP逐年增长，人民收入增加，因此对于向苹果公司生产的中高档次的电子产品，中国的消费者也逐渐能够负担的起，而苹果公司在国外的发展也越来越好。 技术环境：苹果透过其推出的各类电子产品，现今已成为全球最重要的科技电子产品公司，不论在软件与硬件设计上，都具有举足轻重的绝对影响力。 社会文化环境：随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动了电脑、特别是笔记本电脑、手机的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。 1.先入为主优势 苹果触摸的操作方式已先入为主，广为接受，然后几百万级别的硬件铺货，率先抢占市场。 2.品牌知名度和美誉度非常高。 产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。 3.重视研发。 苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他IT公司 （Intel,?IBM,?HP）一样，拥有强大的研究机构，目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。 4.强大的创新能力。 苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT?业竞争中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。  5.Mac OS X招揽用户 Mac OS X的市场份额一直难及微软的Windows系统，但是，就像微软Windows 7一样，苹果的Mac OS X平台也激发了软件设计的灵感。一大利好的因素就是，苹果Mac OS X系统更加安全、更易安装，而且也是适合新手和高级用户的理想产品。6.在多个应用领域保持着领先的优势。 例如：电子出版，动漫行业，广告业，多媒