海外EPC工程分包管理模式探析.docVIP

海外EPC工程分包管理模式探析 　　摘要：海外EPC分包管理模式是建设部在我国大力推广的，在当前国际工程承包市场中的一种新的工程项目分包模式。以其安全、快速、低成本、高效率的特点得到了市场的认可，并且将成为工程分包的发展方向。作为集约化管理的最佳模式，海外EPC工程分包模式不仅可以有效进行工艺方案的优化和资源的合理配置，而且在降低工程造价的同时能对工期、质量、费用等做到系统化的管理。文章通过分析海外EPC模式在工程管理运行中的相关应用，将海外EPC分包模式与传统项目管理模式进行比较，使人们更直观的认识海外EPC分包模式的同时，总结出了海外EPC模式的优势与特点。 　　关键词：工程管理 海外EPC分包模式 优势 　　海外EPC模式是指由分包商按照合同的约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，真正实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉联系与紧密融合，并且分包商能对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的，在工程交付业主时能立即投入使用的项目管理模式。虽然目前，业主自行管理仍占据我国工程项目管理模式的主流地位，但海外EPC分包管理、项目管理和代建制等新式管理模式在项目管理中的应用次数越来越多，范围越来越广。这标志着，在一定程度上我国工程承包方式与国际接轨。而海外EPC管理模式的应用，使参与方在自身利益最大化的同时也能使项目的目标达到最大程度的实现，完成对工程各个目标的最有效控制。同时，在应用中与传统模式的对比中更加突出了海外EPC分包模式的优越性。 　　1、海外EPC分包管理模式与传统模式的比较 　　1.1合同模式不同 　　传统模式的合同除以法律形式束缚合同的双方外，是将设计图纸全部完成之后再进行招标。工程规划、设计、实施到竣工的周期较长、效率较低。并且业主和承包方所承担的义务几乎相等，所面对的风险自然也不相上下。合同双方易因资金，政策，通货膨胀等因素对工程整体造成不良影响。 　　而海外EPC分包管理模式作为一种新的项目管理模式进入我国工程建设市场，与传统模式相比较，其合同模式具有快速跟进管理、合同总价固定、承包商承担绝大部分风险的三个特点。 　　快速跟进管理。海外EPC合同模式是在主体方案确定后，进行边设计边施工。即随着设计工作的进展，每完成一部分分项工程的的设计就对这部分分项工程组织招标、进行施工。与传统模式不同。能进一步缩短工程从规划到竣工的周期。并且节约了建设投资，提高了工程的整体效率。减少了外界因素对工程整体造成的影响。 　　合同总价固定。固定的合同总价使业主不用花费精力去考虑合同履行过程中的变化因素。而且几乎不会出现超出合同金额、资金短缺的现象。适当的保护了业主的了利益。 　　1.2适用范围不同 　　传统模式主要适用于房屋建筑类的中小型工程，专业方面的设计简单，整个项目中设计工期的比例远远小于施工工期。因此很少涉及到复杂设备的采购和安装。在传统模式中，通常业主会分别把设计和施工任务交给不同的承包商来依次进行的。也就是说只有当设计工作完成后，业主才能通过施工招标来选择施工承包商，再由施工承包商按照设计图纸完成施工任务。所以传统模式的耗时长，工程效率低。 　　海外EPC模式一般适用于大型工业投资项目，项目投资规模大，专业技术要求高，管理难度大。设计工期的比例要高于施工工期。因此在这类工程中，经常涉及到复杂设备的采购和安装。在海外EPC分包模式中，指业主选择一家分包商或者分包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程。全方位的分包任务。由于海外EPC模式是在设计的同时进行设备材料的采购，而且设计和施工实现了深度交叉，因此有效地缩短了建设工期，提高了工程效率。 　　2、海外EPC分包管理模式的优势和特点 　　2.1 海外EPC分包管理模式的强大的市场应用中的实用性，主要来源于它相较传统管理模式的其自身的优势：可以充分利用工程分包商在工程建设领域的丰富经验，将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来，有活力、有方向性。使设计、施工、采购互相协调，实施深度交叉作业。提高工程效率。可以充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用，提高设计的专业水平。同时又能充分发挥采购的规模优势，结合施工单位丰富的施工经验，使工程建设既合理又经济。可以充分发挥设计单位的整体技术优势，代替业主对整个建设过程进行管理和控制，全面贯彻国家、行业政策及规程规范，使风险进一步降低，工程质量得到保证。可以通过工程分包商在工程建设过程中的监控与综合协调，在保证工程质量的前提下，有效地缩短工程建设周期；强化了设计单位的责任，提高设计效益，减少施工过程的变更。 　　2.2基于海外EPC分包管理模式独特的自身优势，其特点可以总结为：海外EPC模式有利于提高项目运作效率和效益。海外EPC分包模