ERP教程讲义.ppt

只有发现问题，才能解决问题！ 没有问题 才是最大的问题！！！ 我国ERP实施企业现状 1、成功率不足1% 2、运营成本增加 3、员工流失率增加 4、出现短期或长期的管理混乱 5、暂停或终止推行 ERP实施存在的问题 企业管理基础无法满足ERP运行条件 ERP软件提供商无法根据企业实际情况设置软件 企业流程规划不够科学，无前瞻性 ERP知识培训不到位 ERP系统维护与升级不及时、不科学 缩写与简称 ERP:企业资源计划 MRP:物料需求计划 MPS:主生产计划 BOM:物料清单 SCM:供应链管理 BPR:流程规划 CRP:能力需求计划 SFC:车间控制 LP:精益生产 AM:敏捷制造 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用基本MRP方法所计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 * * * * * * * * * * * * * * * 从ERP应用的角度相对于MRPⅡ而言所在的优势 * * * * * * * * * * * ////***主生产计划（MPS）；产品数据管理(PDM）；物料需求计划(MRP）； 能力需求计划(CRP）；分销需求计划(DRP）；车间控制（SFC）；****/ * /////* 总账（GL）；应收账（AR）；应付账（AP）*/// * * * ////* ④库存管理计划（IM）。*/ * * * * MPS:Master Production Schedule ， 主生产计划 MRP:Material Requirement Planning，物料需求计划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * MPS: * * * MPS: Master Production Schedule * * * * * 20世纪60年代中期，美国的管理专家约瑟夫·奥里奇（Joseph A.Orlicky）博士提出了“物料独立需求和相关需求”的学说，在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP）的理论，即基本的MRP。 * 物料需求信息由以下四个要素组成： ● 需要什么； ● 何时需要； ● 需要多少； ● 何时订货。 * * * * * 基本MRP是建立在下面两个假设的基础上： 一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现； 二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。 但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 因此，为了保证生产计划符合实际，必须使计划适应资源，以保证计划的可行性，这就是闭环MRP的思想。 * * * * * * * * * * * * * * * * * ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如BPR、供应链管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、及时生产（JIT）、全面质量管理等思想体现在ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段 * * * * * * ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如BPR、供应链管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、及时生产（JIT）、全面质量管理等思想体现在ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段 * * （2）项目实施 成立三级项目组织 制订项目实施计划 调研与咨询 系统软件安装 培训与业务改革 准备数据 原型测试 用户化 二次开发与模拟运行 建立工作点 并行 正式运行 * 三级项目组织 项目领导小组 项目实施小组 项目应用小组 * 制订项目实施计划 项目实施计划一般分为两类：项目进度计划与业务改革计划； ERP的项目实施会分为两到三个阶段，也就是常说的一期、二期或更多； 期数的划分要依据企业的ERP软件模块需求、二次开发量、企业的业务工作量、项目资源、企业的市场销售情况进行。 * 调研与咨询 企业管理现状描述。对企业的各种业务、各个部门的业务职责及业务关系进行准确描述； ERP的管理方式。描述与本ERP软件结合的管理方式； 业务实现与改革； 达到的效果。 * 系统软件安装 在未详细规划企业的ERP应用工作点前，必须优先考虑在计算机中心或一些主要的业务部门建立初步的系统安装与测试工作点，等到建立后续的应用工作点时，再安装相应的软件。 一般来说，该过程以安装服务器系统软件为主，而后根据需要进行工作点扩充。初步的安装是为了培训与测试的需要。 * 培训与业务改革 培训的目的就是为了企业顺利地实施ERP