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包装岗位培训 银川正大有限公司 生产车间 2014－04－8 包装岗位的主要培训内容 一）饲料生产主要工序 二）包装组组长岗位说明书 三）包装车间岗位职责 四）工作程序 五）包装袋包装形式 六）包装过程中操作规程 七）包装过程操作要点 八） 经典笑话 九）成品包装的过程控制 十）包装秤操作规程 十一）包装区存在的问题 十二）下班前操作规程 十三）安全知识 一）饲料生产主要工序 一、 原料的接收与处理工序 二、粉碎生产工序 三、配料生产工序 四、混合生产工序 五、制粒生产工序 六、成品处理工序 七、辅助生产工序 二）包装组组长岗位说明书 本职： 负责安装包装组日常事务处理和管理。 负责车间产品技术、质量、数量管理事宜及不断创新技术，改进质量。 职责表述： 1、服从带班班长的工作安排，协助带班班长完成各项生产任务，做到安全文明生产，加强安全环保意识。 2、严格规范工艺操作，加强质量意识。 3、积极参加车间与班组的有关活动。 4、认真执行各交班制度，及时完成各种报表，记录台帐的填写与上报工作。 5、加强劳动纪律，做到爱岗敬业、团结同事、关心他人、尊重他人、乐于助人。 6、及时完成车间安排的临时工作及指令性工作 （一）、包装组长工作任务 ： 1、负责安装包装组日常事务处理和管理。 2、组内员工考勤工作的管理（签卡、批假、缺勤记录等）。 3、按“6S”要求抓好车间现场管理。 4、员工工作任务安排、检查。 5、员工的岗位技术指导和培训。 6、督导工人对设备和量具的保养和维护。 7、定期组织安装包装组员工会议。 8、定期组织安装包装组盘点。 9、与其他部门工作衔接。 10、领导安装包装组工人保质、保量、准时完成工作任务。 11、完成上级临时交办的工作任务，及时汇报相关进展。 12、突发事件的处理、汇报。 13、负责车间产品技术、质量、数量管理事宜及不断创新技术，改进质量。 14、协同技术部新产品的试样。 15、督导工人按工艺文件和设备操作规程要求进行安全生产。 16、对组内生产设备及工夹具、量具的维护和管理。 17、经常研究工艺，提高产品质量，严格控制生产成本。 （二）、工作考核指标： 1、保质、保量、准时完成生产任务。 10分 2、工作积极主动，认真负责，有较强团队精神。 10分 3、工人工作安排到位。 10分 4、员工反映问题及时处理或报告。 10分 5、与其他部门衔接工作不脱节。 10分 6、安全文明生产，工作现场整洁有序（无野蛮操作、乱丢乱放）。 10分 7、公司制度、文件、上级指示的执行或达成。 10分 8、无连续或批质量事故，安全事故。 10分 （三）、权力： 1、对于组内员工工作考核管理权。 2、对于组内违规违纪员工的处罚权。 3、对于组内产品质量判定评审权。 4、对于组内员工工作分配权。 5、组于内员工一天内请假的批准权。 6、支配叉车工的权力。  三）包装车间岗位职责 一、目的： 确保包装车间日常上班正常管理有序，明确规定包装车间各岗位人员对产品质量所负有的责任，加强包装人员的责任感，确保产品质量。在包装前应仔细聆听质检员和组长对产品包装质量要求的讲解，配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量。 二、适用范围： 包装全体人员 三、规定内容： 1、加强劳动纪律，做到爱岗敬业、团结同事、关心他人、尊重他人、乐于助人。 2、加强业务学习与技能培训，不断提高操作水平。 3、及时完成车间安排的临时工作及指令性工作。 4、掌握包装操作规范和技术要求，在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不符要求的产品流入下道工序或客户。 5、积极配合组长完成各项生产任务工作。 6、按照生产要求、质量标准进行包装，包装好的要轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等。 7、按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐。 8、负责包装设备及工作区域的清洁卫。 9、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 10、维护车间内环境卫生，一切物品（如：各类设备、包装袋、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，不得乱放，保持过道畅. 11、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品等. 12、在包装过程中发现品质异