物流成本管理-按需物流题稿.ppt

* 按需物流的成本计算 —以DELL为例 第三组（蔡静娟 肖恒 张骞 钟顺） 1.概念理解 目录 2.案例分析 3.成本计算 4.总结 按需物流 概念理解 概念理解 圆满地应对客户要求和愿望一连串物流关系业务的总和 按需 要什么 为什么要 要多少 如何要 何时要 何地要 概念理解 供应商 生产商 按需物流信息共享平台 销售商 物流商 需求 预测 生产 配送 仓储 MRP 库存管理 概念理解 标准化 可视化 信息 共享 特点 案例分析 案例分析 1984，成立 1996，开始直销 2004，市场占有率第一 2013，私有化 发展史 案例分析 DELL供应链模式——直销 二级 二级 二级 一级 一级 一级 VMI 仓库 客户 客户 客户 ERP系统 电商平台 数据库 DELL 严格的供应商体系 最大限度减少库存 与客户直接交流 案例分析 DELL供应链成功的秘诀 ·保持沟通 ·按需采购 ·VMI仓库 ·严格挑选 ·密切配合 ·定期考核 严格的供应商体系 与客户直接交流 最大限度减少库存 案例分析 提高生产稳定性 降低成本 缩短交货提前期 降低库存 提高反应速度 强化数据信息获取和控制 改善时间管理 优点 最大限度减少库存 与客户直接交流 严格的供应商体系 案例分析 VMI仓库 供应商 DELL VMI 资产的转移 按需库存管理 实时信息共享 与客户直接交流 最大限度减少库存 严格的供应商体系 案例分析 沟通渠道 成本分析 作业 资源 订单处理 预生产 配件准备 配置 测试 装箱 配送准备 发运 合计 人工费 5000 195000 60000 320000 10000 100000 37500 2500 730000 电费 10 0 50 100 20 30 20 10 240 燃料费 0 0 500 1000 0 500 300 0 2300 折旧费 50 0 50 500 100 200 100 0 1000 办公费 500 0 0 0 200 0 500 100 1300 合计 5560 195000 60600 321600 10320 100730 37920 2610 734840 显性成本—作业成本 成本分析 显性成本—外包费用 三部分： ·伯灵顿公司的管理仓库费用为M; ·原材料由保税仓库运到戴尔制造中心的物流费用与产品由制造中心运送到顾客手中的费用为N 成本分析 隐性成本 库存隐性物流成本 相关数据：戴尔在中国的年销量是4500万台 一年50个库存周期（库存周期为7天） 工场的库存时间大约7个小时 一天工作8小时 平均库存=4500÷50×（7/56）÷2=5.625（万台） 平均库存余额=5.625×4000=22500（万元） 库存隐性物流成本=库存平均余额*(贬值比率+利息比率+过时比率)=22500*(3.3%+5.6%+1.1%)=2250（万元） 成本分析 隐性成本 缺货成本 客户对待缺货的态度 推迟购买 仅此次购买其他品牌 永不购买DELL 合计 比例 0.7 0.25 0.05 1 成本（元/人） 0 500 2500 3000 合计 0 125 125 250 缺货量占销售量的1% 缺货成本=4500÷50×1%×250=225（万元） 成本分析 总成本 物流总成本=显性成本+隐性成本 =作业成本+外包费用+库存隐性成本 +缺货成本 =734840+M+N2250000 M+N 成本分析 总成本分摊 型号 灵越inspiron 成就vostro xps 外星人 比例 0.6 0.25 0.1 0.05 成本0.6*(M+N) 5809347.5+0.25*(M+N) 2323739+0.1*(M+N) 1161869.5+0.05*(M+N) 总结 戴尔的按需物流 快速响应客户需求 提高营运效率 拓展创新思维 实现柔性生产 总结 按需物流 互联网时代 市场需求 大势 所趋 THANKS G O O D B Y E