物流需求预测方法与模型题稿.pptVIP

制造企业的物流需求是指生产制造中各个环节与各流程上的采购量、运输量、零部件及成品库存量、配送量等的总称，如下图所示。以上这些需求量的预测主要依赖于生产计划。 第三节 制造企业的物流需求预测方法 一、制造企业的需求概述 制造企业物流需求构成图 制造企业的物流需求可以分为分独立需求和相关需求。 需求类型 独立需求 相关需求 定义 在生产组织中不能从对其它项目的需求量计算出来的需求 在生产组织中能从独立需求量推算出来，并且直接与其它项目或者最终产品相关的需求。 特点 通常是指最终项目，但有时也指维修件，可选件或工厂自用件，通常是预测而来的 根据独立需求量推倒而来，不是预测的结果，它是通过运用MRP原理计算而来的。 举例 1支圆珠笔 1个笔筒、1个笔帽、1个笔芯、1个笔夹、1个弹簧 1000桶高级石油 5000桶原油；焦碳、水 8个厨桌 32条腿、32个垫片、32个螺母、8个桌面板 独立需求和相关需求的区别与联系 2、基于MRPⅡ原理的制造企业物流需求预测原理 MRPⅡ(制造资源计划)是从整个制造流程最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调的一种生产管理方法。它既能保持连续均衡生产，又能最大限度地降低各个环节上的物流成本。 MRPⅡ的计划与执行过程 MRPⅡ处理物流需求的基本原理 3、基于MRPⅡ原理的制造企业物流需求预测的三个步骤 通过制造企业的物流需求计算的流程图可看出，利用MRPⅡ进行制造企业物流需求预测主要分为三个步骤： 第一步：根据产品和市场计划，确定生产计划大纲及主产品计划，确定产品及部件量，推算出销售量及成品库存量； 第二步：在主产品结构清单及库存状态文件已知的前提下，推算出零部件库存量； 第三步：根据物料需求计划的输出，推算出零部件采购量、运输量。 物流企业的市场需求主要是指企业所在地区或行业领域中的需求量和特征的总称。其市场需求预测就是通过调查，推测物流市场的变化及其规律。 一、物流企业的市场需求预测概述 1、物流市场需求预测的一般思路及步骤 （1）明确问题，制定预测目标与计划 （2）搜集并建立数据库 （3）选定方法和建立模型 （4）检验模型，进行预测 （5）分析误差，评价结果 （6）提交预测成果 （7）预测结果的事后验证 第四节 物流企业的市场需求预测方法与模型 物流市场调查程序 1、定性分析 德尔菲法（Delphi） 2、定量分析 按照时间特征分：趋势外推法、因果分析法 3、其他方法 物流细分法 ABC分析 二、物流市场需求的主要预测方法 定性分析 　　　 　　 定性预测技术又称判断预测技术，它是在一种特别的组织形式下，搜集多个人对预测对象所作的判断，然后进行归纳的方法。这种方法简单、易行、实用，适用于数据奇缺或难于作定量分析的情况。 这类方法一般用于中长期预测，常用的效果较好的有德尔菲法、主观概率法、市场调查法、部门负责人评判意见法、销售人员估计法及历史类比法等。 德尔菲法（Delphi） 选定专家：与预测问题有关的（10人-15人）， 建立联系：采用信件、邮件、电话等方式， 征求意见：与问题有关的意见，整理、综合、归纳， 反馈意见：再匿名反馈问题的意见给专家。 　　　按这种方式多次反复，直至使专家们的意见趋于一致为止，最后得出预测结论。 工作步骤： ①选择专家。专家人数的确定依据锁预测的问题的复杂性和所需知识面的宽窄，一般以10人～15人为宜。所选择的专家彼此不发生联系，只用书信的方式与预测人员直接发生联系。 ②编制并邮寄“专家应答表”。首次交往需向专家介绍预测的目的，提供现有的相关资料，并邮寄“专家应答表”。 ③分析整理“专家应答表”。收集专家的意见和反应，整理“专家应答表”，进行综合、分析、归纳等工作。 ④与专家反复交换意见。将整理、分析、归纳和综合的结果反馈给各专家并进一步提供有关资料，让专家修订自己的意见，填写“专家应答表”，如此反复进行直至得出预测结论。 ⑤将最终预测结论函告各位专家并致谢。 德尔菲法的优势： ①可以消除召开专家讨论会所出现的随声附和、 崇拜专家、固持己见和有顾虑等弊病； ②可使意见迅速集中。 这种方法是在假设预测项目的各因素之间无 交互作用的前提下进行的，因此有一定的局限性。 定量分析 趋势分析－时间序列分析 由于事物的时间序列展示了事物在一定的时期内的发展变化过程,因而可以从事物的时间序列分析入手,寻找出事物的变化特征及变化趋势,并通过选择适当的模型形式和模型参数建立预测模型。 趋势分析是用事物过去的变化特征描述和预测未来的变化特征。这种方法适宜对各种事物进行中、短期