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论园林绿化施工的管理与控制 　　摘要：随着经济的发展，人们对园林绿化越来越重视，园林绿化的质量正在逐渐影响着人们的生活水平和幸福指数，高效的管理对园林工程施工起着重要的作用。管理者要制定好具体的施工管理准则，来提高整个施工队伍的管理水平。本文对园林绿化施工的管理与控制进行了探讨。 　　关键词：园林绿化；施工管理；控制措施 　　在园林绿化施工中，施工管理的好坏将会直接对工程施工质量产生一定的影响，由此可以看出，一定要加强对施工管理的控制，可以从施工现场管理、施工进度、施工质量、施工成本等方面入手，采取有效措施予以控制，在确保园林工程施工质量的同时，也保证其应有的美观性与艺术性。 　　一、园林工程施工管理的意义 　　随着城市化进程的加快，园林绿化项目逐渐扩大，园林公司也面临着日益激烈的竞争，企业想要在市场中生存，就必须提高园林设计水平，依靠科学合理的施工管理方案。园林施工管理水平直接决定着园林整体的施工进程和最终效果，高效的管理不仅能够设计出优质的园林设计方案，而且能够实现资源的优化配置，保障工期的顺利完成。同时，园林工程管理水平直接影响着施工质量和履行合约的能力，所以，施工管理在园林建设中占有绝对的地位，只有提高施工管理的整体决策水平，才能在园林建设中节约成本、优化配置资源、保障质量、增加企业效益，提高市场竞争力。 　　二、园林工程施工管理现状 　　1、 施工管理混乱 　　由于市政园林工程的迅速发展，工程的主体呈现出多元化的趋势，这给相关的政府部门带来了一定的困难，对于全部的工程项目很难把握。导致了一些住宅小区内环境的绿化质量大大下降[3]。如有些开发商在金钱的诱惑下，为了节约成本，请一些不合格的单位进行施工，使景观的效果达不到标准。同时，不遵循植物的生长规律，造成资源上的不必要的浪费。 　　2、施工人员素质较差，管理人员知识水平不高 　　目前，我国对园林工程的施工一般都只是当作普通的建筑工程进行施工，人员的专业知识和能力都比较差，甚至有的根本就没有园林工程建设的基础知识，整体的素质比较差，这导致施工的难度比较大，不能保证工程的施工质量。 　　3、后期管理和维护不到位 　　工程的验收和后期维护重要重大。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，对后期的养护管理不够重视。 　　4、未能充分发挥工程监理的作用 　　园林绿化施工质量控制贯穿于整个工程施工过程，即从规划设计方案审核阶段、施工前准备阶段、施工阶段、到验收阶段都需要对施工质量进行控制。但目前，整个过程中的质量管理工作中监理的作用未得到应有的重视。一些施工企业意识不到监理的重要作用，导致监理工作进行不畅。 　　5、管理经费有限 　　园林工程管理工作滞后的一个重要原因就是经费的不足，经费的缺失，使得技术得不到改善，管理工作不到位。由于相关人员对管理工作的重要性没有足够的认识，而且财政方面也不宽裕，使得工作经费得不到好的解决，直接导致了管理工作不能有效完成、绿地景观质量下降。 　　三、加强园林绿化施工管理与控制的措施 　　1、做好工程需求的前期分析并制定好施工技术方案 　　分析园林绿化工程的需求，充分了解种植要求，合理安排园林绿化施工工序，可更好地完成工作。如种植一批苗木，安排人数的多少，人员的工作调动及分配，都是管理中必须注意的问题，否则会造成人力的浪费以及增加工程成本。 　　2、严把材料质量关 　　在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提，因此要对进入工地的材料进行严格把关，确保采购的建筑材料和苗木符合标准。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。同时在进行苗木移植时，要考虑不同植物不同的生长规律，选择适宜的时间进行移植，确保植物的成活率。 　　3、做好施工人员专业素质培训工作 　　园林绿化工程中存在诸多的问题，如工期滞后，导致该问题出现的根本原因在于施工技术含量低。一些施工单位为了降低成本，使用一些专业水平低以及专业设备落后的施工队伍。为了有效缓解当前存在问题，保证园林绿化工程的完工，促进工程质量的不断提升，应做好施工人员专业素质培训工作。 　　4、 加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标 　　在保证工程质量及进度的情况下，应杜绝偷工减料、以次充好等现象，做好工程预算，以防预算超支，同时把直接以及间接成本表现在园林绿化施工中，做好成本核算工作，重视人、机、物之间的协调发展，确保工程施工质量以及进度。 　　5、 加强施工质量的管理 　　（1）注重土壤处理工作。植物的生长与土壤的质量之间有着十分重要的关系，首先应做好理化性质分析，分别从酸碱度、透水透气性、孔隙度以及持水性等方面进行分析。根据试验结果，采取与之相关的消毒、施肥工作。特别是土壤的翻挖深度、肥料的腐熟程度、施入量以