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论建筑施工管理 　　摘要：建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面都紧密相关，而且建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合，而本文就将对房屋建筑工程施工管理方面予以简单的阐述。 　　关键词：建筑；施工管理 　　施工企业管理的核心就是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意且社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，也是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 　　1建筑施工管理的重要性 　　一是管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，所以建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施；二是建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接又较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标；三是随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构也更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而就促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也就使得施工管理更显重要。 　　2 建筑工程质量管理 　　建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣将直接关系到建筑企业的生存和发展，并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失，所以为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，我们要认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定，建设单位、设计单位要依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门也应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量，而在工程实务中，工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为，工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的，所以我们应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法，在工程项目施工前制定合理的监督方案，对责任和义务、相关的程序和监督提出要求，以法律的形式进行明确，一些施工单位往往有这样的错误认识：认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益，其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，并且他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体，工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲也就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益，而建设工程项目施工质量控制主要包括以下几方面内容：一方面是技术准备的质量控制：要熟悉和审查工程项目的施工图纸；要对项目建设地点的自然条件，技术经济条件调查分析；要编制项目施工组织设计；还做好技术交底工作；一方面是材料的质量控制：材料是建设工程施工的物质条件，材料的质量也是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，对材料的质量控制包括：要优化进货渠道，严格按质量标准订货、采购、运输；材料进场要按技术验收标准进行检查和验收；对于现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。 　　3 建筑施工的进度控制 　　建筑工程项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，所以为有效的控制施工进度，要按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，还要对工程结构及施工方案进行深入分析研究，并根据施工顺序及时间，逐一进行整理，以避免出现重复施工情况，减少施工遗漏，而针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，对于分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期，施工顺序则主要按照技术规范及施工组织进行划分，要合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本，而在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划也是施工执行管理的重点，应以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案，还要制定月、季度、年度计划，并有效总结，以确保施工顺利进行