民爆物品储存库工程施工组织设计选编.docVIP

阳城晋圣上孔煤业有限公司民爆物品储存库工程 施 工 组 织 设 计 福建永富建筑工程有限公司 第?章工程概况 第?节 建筑概况 本工程为上孔煤业公司炸药库工程，包含1个最大存药量12KG雷管库和1个最大存药量3000KG炸药库，以及值班室。建筑面积103.6㎡，占地面积1540.00㎡。开工时间：2012年7月17日，预计竣工时间：2012年9月30日。其内部装修如下： 1、内墙：库房为水泥石灰膏砂浆抹面；值班室为喷白色内墙涂料。 2、地面：除值班室为混凝土地面外，库房地面均为水泥砂浆地面。 3、屋面：SBS防水卷材现浇钢筋混凝土屋面。 第?节 结构概况 工程主体结构为一层砖混结构，库房建筑危险等级为1.1，防雷类别I级，值班室防雷级别III级。砼强度等级：砼垫层C15，库房圈梁、现浇屋面板混凝土标号用C20，值班室现浇屋面板用C25，基础砖强度等级均为M5水泥砂浆MU10机砖砌筑，±0.00以上砖强度等级为M5混合砂浆MU10机砖砌筑。 第?章施工总体部署 第?节施工项目管理目标 1、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 2、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 3、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 第?节施工组织 1、工程质量控制以项目经理为核心，建立健全质量管理体系。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，由项目经理直接管理。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第?节施工规划 1、结构施工：砼现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。 2、墙体砌筑：根据主体施工的进度，进行砌体砌筑，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 3、装饰施工：内饰工程在砌体工程基本完成后开始，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 第?章施工项目管理组织机构建制 第?节 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见上图： 第?节 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 第?节项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 第?节项目经理常驻现场的保证措施 1、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 2、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。 3、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 4、在工作中，项目经理必须严励自律，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。 5、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。