试论土建工程的有效管理.docVIP

试论土建工程的有效管理 　　【摘要】当今中国正处在各项建设高速发展的时代，建筑工程建设更是关乎国家形象的首要因素。没有建设何谈发展，没有建筑何谈进步。本篇文章就针对土建工程管理进行了讨论。 　　【关键词】土建工程；工程管理；发展 　　前言：建筑工程是一项很伟大的工程，有了美观实用的建筑，我们才有了家，有了休闲娱乐、学习工作的地方，它让我们的生活更舒适、更有乐趣。因此，土建工程的管理是一项非常重要的任务，做好工程管理工作，搞好土木建设。 　　1.坚持质量管理。 　　百年大计，质量第一，工程质量是建筑产品的生命线。只有严把质量关，企业才能增强竞争力。工程质量的管理是整个施工管理的核心，这就需要对图纸有足够的熟悉程度，能够从业主的角度出发，领会设计意图，掌握技术规范，这对整个工程质量的管理是有相当重要意义的。 　　1.1建筑工程质量管理的特点。首先就是影响质量的因素很多，它需要各方面相互协调才能做到统一管理。比如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。其次就是质量波动较大，因为它没有固定的生产线，没有完善的检测技术，这样一些偶然性和系统性的因素就会很多，因此在施工时就要注意各种操作以及环境等的微小变动，只有从细微处着手，才能把握质量控制的大计。 　　还有一些隐蔽忧患，建设项目在施工的过程中，工程工序的交接多，容易将不合格的产品误认为是合格的产品，这就需要认真的检查校对各种测量数据等，质量验收关也不可小觑。最后就说说终检和评价方法的问题。工程项目不像简单的小物件的生产，质量不过关就可以重新生产，而且成本也不会太高，在项目建成后，如果发现质量问题是很难重新施工的，这就说明工程项目的终检是有局限性的。在工程评估中应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要部分要进行抽样检测。 　　1.2建筑工程质量管理的方向。具体地说，我们需要管理施工的机械、施工的环境、施工的方法以及施工的材料等。在施工中，常常要用到很多大型的机械设备，对于这些大机器要使用正确的方法维修和保养，以免影响工程施工的进度。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，对于施工环境的把握要做到及时有效，根据工程特点和具体的条件采取有效措施。工程施工的方法就比较灵活多变了，主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。材料上对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。 　　2.管理需要创新。 　　创新是一切创作的灵魂，工程更是一项伟大的创作。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。只有不断地融入创新，工程建设中才有了不竭的生命力。 　　2.1创新的原则。在工程建设中，创新要有利于生产力的发展。只有劳动者、劳动对象、劳动工具，生产力这三个要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而具有创造性的高、新、大设备、器具的使用，就减少了工程成本使生产力的三要素协调发展，这也是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。创新也要有利于适应市场的需求。对于动态的、变化的市场 ，就要不断地适应，才能有发展的空间，获得经济和社会效益。从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。在激烈的是市场竞争中，企业只有不断地提高自身的素质，才能明确自身的市场定位，适应不断变化的市场需求，并且继续生存和发展。如果不能很好地定位自己，也就谈不上具备应变能力，通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 　　2.2创新的举措。提起创新，首先要从观念上创新。要以创新的观念加强对企业的管理，要以进步的眼光定位创新工作地落实，制定合理的创新方案，改变施工管理模式，根据时代的要求，从工程管理要求的实际出发，切实落实创新工作。其次，要在组织机构上创新，一般的情况下，项目部代表建筑施工企业，但是它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，这就给企业带来了隐患。项目经理承担着对各种人事的处置权，但是缺乏有效的制约。对于建筑施工企业，同时进行多个施工项目，这需要各方面很好地协调。这些都是通过不断创新来完成的。建立健全组织机构，为工程顺利施工奠定良好的基础。在体制上，首先要确立有限责任制度，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。还要建立企业法人财产制度，使项