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本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求，进而创造适合员工发展的组织文化。问题的答案没有对错之分，重要的是听取你的意见和看法。本调查仅供公司员工参加，实习人员等非正式员工不参与调查。 所有回答将会严格保密，并将纳入总体资料中作分析报告之用。 1.你认为公司有清晰的战略吗* 有，并且很清晰 有，但定位不明确 相信有，但我不知道 没有 摸着石头过河 请选择你认为公司有清晰的战略吗 2.公司领导对你进行过愿景描述吗* 知道，我对公司的未来充满信心 知道，但不认同 听说过，但很模糊 从未听说过 请选择公司领导对你进行过愿景描述吗 3..您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用* 太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 有必要，激发士气 无所谓，与我无关 没必要，都是一些虚无缥缈的东西，没有实际用处 请选择.您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用 4.你认为公司目前明显的竞争优势是什么* 在本行业内的技术领先地位 人才优势 先进的管理优势 成本优势 文化优势 没有优势 其它 请选择你认为公司目前明显的竞争优势是什么请最少选择1项，最多选择7项 5.您认为目前制约公司发展的主要因素是* 缺乏骨干人才梯队 员工对企业未来预期不明确、激励不够、人心不稳 公司高层领导不力 公司长远目标不明确 其它 请选择您认为目前制约公司发展的主要因素是请最少选择1项，最多选择5项 6.您认为公司的未来前景如何* 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 请选择您认为公司的未来前景如何 7.你认为公司的风险来自哪些方面* 请按重要性选择 市场开发不力 员工的职业素养和专业水平不够 缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 管理层决策缓慢，执行不力 产品本身存在缺陷 市场容量有限 其它 请选择你认为公司的风险来自哪些方面请最少选择2项，最多选择7项 8. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况* 很好 比较好 一般 非常差 请选择 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 9.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会* 直接与其他部门具体工作负责人进行协调 直接与其他部门的领导沟通 向自己的上级反映 其它 请选择在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 10.是否出现多个领导向你分配任务的情况* 经常 一般 偶尔 没有 请选择是否出现多个领导向你分配任务的情况 11.你一般通过何种方式向上级汇报工作* 定期书面报告 定期口头汇报 非定期书面报告 随意/非定期的口头汇报 其它 请选择你一般通过何种方式向上级汇报工作 12.下列哪类情形在公司比较常见* 请按顺序 时间观念差 没人愿意拍板决策 领导许诺多，但却兑现的少 职能部门服务差 领导经常交办事项但却不管结果 上级的上级经常直接干涉你的工作 重口号形式，不关注效果效率 经常不知道向谁汇报工作 其它 请选择下列哪类情形在公司比较常见请最少选择1项，最多选择9项 13.您希望所在的企业有什么样的价值取向* （先浏览，并按重要性排序） 优胜劣汰 客户至上 团队精神 开拓创新 能者上，庸者下 其它 请选择您希望所在的企业有什么样的价值取向请最少选择1项，最多选择6项 14.您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗* 很清晰 清晰，分工不明确 分工明确，但执行不力 不知道什么是组织管理框架 请选择您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗 15.下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断* 我们的营销/技术水平在逐步下降 只有从事营销/研发工作，在公司才有前途 公司越来越多的管理理念晦涩难懂，他们是故作高深 在评定或晋升一个人时，他现在担任职务、和领导关系并不重要，重要的是他的个人能力、为人和发展潜力 其它 请选择下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断请最少选择1项，最多选择5项 16.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复* 经常 一般 偶尔 说不清 请选择向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复 17.您是否在本部门人员调配、工作分配、晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）* 权力过大 已经足够了 需要 无所谓 请选择您是否在本部门人员调配、工作分配、晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）请最少选择0项，最多选择1项 18.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权* 经常 一般 偶尔 从来没有 请选