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试述房屋建筑施工的现场质量管理 　　摘要：我国近些年来城市化进程不断加快，房建施工的规模逐渐扩大，激烈的行业竞争要求建设单位必须有高质量的房屋建筑。然而由于房屋建筑施工的工程周期较长，交叉施工较多，所以管理上存在一定的难度，容易导致房屋建筑的质量达不到标准。因此，必须重视房屋建筑的现场施工质量管理，采取有效的措施强化房建质量，达到令人满意的程度。 　　关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理 　　一、房屋建筑施工现场质量管理的重要性 　　随着我国社会经济的快速发展，我国的房建工程也得到了前所未有的进步，而且建筑产业已经成为推动我国经济发展的重要支柱。作为一个具有较强综合性的工程，房建工程还具有十分复杂的现场施工条件以及很高的危险性，而人们的生命财产安全也会受到房建工程质量优劣的直接影响。由上我们可以看出，房建工程的生命线就是施工生产，而且项目投资的成功与否、人民群众的生命财产安全以及项目建成后的使用功能与房建工程的施工质量也有着较大的关系。所以要对房建工程建设的安全质量具有更好的把握，就必须要到现场进行深入了解从而真正实现优化现场管理的目的，这样不但可以有效地提升企业的综合管理水平，还可以促进企业施工项目综合绩效的不断提升。将房建工程现场管理的工作做好就要和现场人员进行及时而有效的施工技术交底、协商与沟通。 　　二、房屋建筑施工现场中存在的质量问题 　　1、没有健全完善的房屋质量管理制度。建筑企业与其他企业一样，良好的运转需要合理与健全的管理制度，以此为基础，才能取得更大的利益。而正因为此，有很多房建施工企业为追求经济效益，而不顾一切的压缩成本，对施工现场不严加管理，造成施工现场的秩序混乱，引起许多安全隐患。同时，我国没有健全的法规对房建施工现场进行引导，使得相关企业更加无视管理，缺乏法律意识，极易引发更大的问题。 　　2、施工现场秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理没有混乱不堪，有的施工单位无视规章制度，完全不按照计划要求进行工作，这样就直接出现了工人纪律散漫，工作效率还比较低下，建筑使用的材料和机器台班随意堆放，完全没有按照程序合理的摆放，同时现场材料的浪费现象也是非常严重，这些问题都需要解决。 　　3、现场作业人员素质有待提高。房建施工现场的作业人员受文化教育水平不高，综合素质不高，虽然有一些技术人员在周围指导施工作业，但是技术人员的数量是非常少的。特别有一些企业为了谋求最大利润，节约成本，雇佣一些文化水平低，专业技术差的作业人员，这些人员甚至没有参加岗前培训，毋庸置疑这些人作业出来的建筑物是存在着很大安全隐患的，在一定程度上阻碍着建筑行业的发展。 　　三、加强房屋建筑施工现场质量管理的对策 　　1、制定合理的施工计划和方案。在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。 　　2、坐好房建施工前的准备共组 　　2.1认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致的进行全面审阅，从平面、里面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系的对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 　　2.2审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。 　　3、提高施工组织管理水平。工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。 　　4、提高房建施工质量管理意识。提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念；其次是对相关人员