项目一 11 明确任务,制定计划_图文.pptVIP

* 甘特图和网络图的区别 甘特图和网络图是等价的，可以相互转换 甘特图的特点 更能直观的显示任务的进程 网络图的特点 更能展示任务之间的相关性 项目进度计划表 责任人： 计划甘特图 责任人: 项目的进度管理过程 责任人： 项目的进度管理过程 责任人： 项目管理报告 * * * * 《网络服务器的配置与管理II》 项目一 办公环境的操作系统部署 【能力目标】 根据项目背景描述及相关网络服务器的技术文档，能够进行LINUX主机的规划；。 能够选择并安装网络操作系统，能够制定磁盘分区方案； 对上述设计进行实施和测试。 【学习要点】 ☆掌握操作系统的概念，了解操作系统的发展历史及常见的现代操作系统。 ☆理解操作系统的功能。 ☆了解Linux发展历史及其特点，掌握Linux组成及版本的概念。 ☆学会Linux的启动、登录与注销。 【学习要点】 ☆了解X Windows，掌握GNOMＥ图形桌面环境的使用。 ☆学会管理与配置Linux系统,并能够执行Linux下的应用程序。 ☆掌握在图形化和命令行的方式下安装应用程序的方法。 个人介绍 工作情况 被安排到网络运维组,希望把他培养成为一名全面的网络运维管理员 公司的网络运维工作：Windows下的运营维护外，更多是Linux下的运营维护任务。 项目概要 开关制造公司 Linux平台应用开发人员 企业网管 项目需求-搭建信息化平台 客户端系统平台搭建 客户端办公软件安装 客户端windows和Linux互访 客户端系统原有数据备份、转移 客户端升级方案 项目介绍 客户需求 客户端系统平台搭建 客户端办公软件安装 客户端Windows和Linux互访 客户端系统原有数据备份、转移 客户端系统维护 系统升级 设置员工对文件服务器的使用权限 对文件服务器定制备份策略 【学习活动】 活动内容 时间安排 1.1 明确任务，制定计划，安排进度 1h 1.2 制定LINUX主机的规划方案 3h 1.3 LINUX系统的部署和测试 3h 1.4 项目验收，答辩，提出改进建议 1h 学习活动1 明确任务 制定计划 项目任务、任务目标 分组情况：2人一组 完成时间：3月1日 具体任务 制定本组的工作计划及人员分工 使用专业工具制定进度表 需求分析，了解各子任务需要的软件、知识 文档要求： 工作计划：人员安排、任务安排、进度表 项目概述 季目--开关制造公司 使用Linux平台作为应用开发平台 季目开关制造公司是一家入住soho 大厦的新公司，公司职员十几人，由于资金等因素的限制，构建了小型办公网络，现综合布线及硬件已基本到位，需本着运行稳定、安全，管理维护简单、方便并能节约公司启动资金等方面的考虑选择符合公司需求的客户端操作系统及应用软件类型。 项目要求 选择适合的桌面操作系统，注明理由 分区规划：各分区的大小及磁盘规划 选择合适的应用办公软件 安装选择的桌面操作系统，按照分区规划进行Linux操作系统的部署 安装选择的应用办公软件 项目文档要求 工作计划 LINUX主机的规划方案 桌面操作系统的选择 分区规划 软件选择与规划 LINUX系统的部署与实施文档 操作系统安装图解，参照logbook模板 系统配置图解，参照logbook模板 软件安装图解 项目总结 项目验收要求 文档 文档齐全；计划具体；方案具体、合理可行 实施过程真实、详尽 项目总结具体 能够通过自学、咨询，完成项目 有团队合作意识，2位组员均积极参与，各尽其责 项目考核评价 文档：40% 自学、实施过程：40% 团队：20% 知识准备 ?Copyright Xinjun Mao 2005 第4讲 软件项目计划 * 案例分析(1/7) 任务 负责组织**大学图书馆管理系统的开发 时间限制 6个月 人员 4个技术人员 成本 控制在40万元之内 小王 老王 开发小组：小李，老赵，小田，小谢 ?Copyright Xinjun Mao 2005 第4讲 软件项目计划 * 案例分析(2/7) Step 1: 指定项目进度协调者 小王 Step 2: 确定要使用的工具 Microsoft project ?Copyright Xinjun Mao 2005 第4讲 软件项目计划 * 案例分析(3/7) Step 3: 准备项目进度计划会议 确定会议主题和具体任务 制定初步计划 制定会议进度和日程安排： 会议内容: 确定开发活动，安排活动负责人，大体估算项目规模…… 分发会议通知，邀请所有的项目组成员参加会议 2002/12/13上午在Room132 举行，与会人员…. 小王准