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* 四、5S考核 奖励标准：每个车间奖励基数为1000元。 现场5S考核项： 1、根据5s管理标准现场无标识或未按定置图放置的处罚50元/项，定置图未经审核随意变更的处罚100元/项； 2、现场管线设备及现场卫生未按照《集团5S管理标准》要求进行整理的处罚50元/项。 * * 严格是值得的! 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 * * 山东庆云长信化学科技有限公司 生产办 二〇一六年十月十日 前言 5S活动对生产效率和质量的提高，以及对防止灾害有很大的作用。5S是现场管理的基础，是使人、物、设备处于最佳状态的活动。 5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工厂的干净整洁、物品摆放有条不紊、一目了然，能最大程度的提高工作效率和员工士气，让员工工作的更安全、更舒畅，可将资源浪费降到最低点。 以管理监督者为首，每个人都实施5S，全员一起推进、实施。 * 5 S’s SEIRI SITSUKE SEISOU SEITOM SEIKETSU 一、5S定义 定义：将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 目的：将“空间”腾出来活用。 「能率提高从