管理路径图--如何成为高效管理者.docVIP

管理路径图 --如何成为高效管理者 【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等） 【课程对象】部门经理、主管 【课程背景】 如果你今天得到了管理职位，明天又不想失去他，就要作好变化的准备，成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要，这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。 不仅关注理论学习，而且重视实际运用； 不仅课前调研评估，而且课后辅导跟进； 不仅提升管理技能，而且评估学员的管理潜质 【课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟 【课程时间】2D/12H 【课程简介】 课程核心：管理路径图 课程架构： 【课程大纲】 导入 管理者成长轨迹 天生短腿的中国管理者 管理者成长的客观规律 角色转变 理念的转变 时间分配的转变 工作技能的转变 适应新角色 成为一名管理者意味着什么 对管理的一些常见误解 避免典型错误 从经验中学习 理念转变 过去：通过自己创造价值 现在：通过他人创造价值 一个人的局限 团队的成功 鼓励下属成功 时间分配的转变 过去：管理好自己的时间 现在：管理好团队的时间 配置时间给到下属 技能转变 过去：依靠个人专业技术 现在：依靠管理技能