3Q6S活动专用课件.pptVIP

什么是3Q6S呢? 当我们去拜訪一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、整洁、亮丽，那么我们必定会认为 这家工厂的制度很完善，管理很规范， 而对其品质也肯定很放心。无形中对其 生产的产品加分不少。 　 反之,如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也沒有信心，连下订单的意向也都沒有了。 1、巡回团队有总经理带队； 2、每月利用1.5—2个小时对全厂进行巡回； 3、奖励优胜的团队（五次金奖取得，全员奖励）； 改革历程：B５奖状?８ｋ模范奖?金奖 4、最差的团队责任者在次月早会上进行反省； 5、在公司上下形成良好你追我赶的良好风气。 04年11月25日全面启动的晨扫活动将工厂的区域进行全面的划分，由每位员工对不同的区域进行担当，负责此区域的清扫、清洁工作，在工作期间保证此区域的环境干净宜人，给人给己一个良好的工作环境！ 做的不好将。。。 工场内接下来重点检查区域 容易放置不需要物品的场所 1、未明确用途的区域和场所 2、靠近出入口的角落 3、桌子和架子下面 4、桌子和柜子的抽屉内 5、在未进行整理过的工具盒内 … … 1、员工不能有效区分“需要和不需要” 2、员工对浪费视而不见 3、对物品重复购买或物品存放超过保质期 1、有针对性的组织一次大清扫 2、按类放置，按重要程度进行区分放置 3、物品按需要购入（不做库存品） 整理不到位可能产生的问题 解决对策 ① 定点拍照法 ② 红牌作战法 ③ 使用频率法 ④ 互相指正法 ⑤ 价值归类法 仍不遵守怎么办? 永不言败 百折不挠 易聚集“不需要”物品的地方 工具箱、橱柜、抽屉内 1、各人所有的使用工具、刀具类的橱柜 2、测量器具、游标卡尺类工具柜 3、抹布、手套等消耗品放置场 4、书本、报刊等办公用品放置处 地 面 1、不能用的治具、台车等 2、不良品放置场所 3、作业台下方、窗户边、立柱边堆积 4、责任区域未明确划分的共用区域 可以避免的问题 1、脏乱的工作环境容易影响员工心情及工作效率 2、在黑暗、杂乱的工作现场，问题（不良）很难被发现 3、机器未经常点检维护，容易导致故障 4、地面油渍和水容易引起滑倒 。。。。。。 员工发现地面上的垃圾,要 能自觉拾起,此点作为今后 教育实施的课题,各部门需 密切配合 只有不断发现问 题，并及时改善， 6S水平提高的同 时,3Q水平才能真 正得到发展 要成为世界第一的金属加 工工场,如果只靠检查前的突击清扫,肯定无法达成这一宏伟目标,必须将3Q6S贯彻到日常生活中,从行为中反映出3Q6S精髓 LOGO LOGO 新宝３Ｑ６Ｓ活动内容介绍 用3Q6S创造高效益的企业 -------交流篇 什么是3Q6S 好員工 (Quality Worker) 好公司 (Quality Company) 好産品 (Quality Products) 　　整理（Seiri)、整頓(Senton) 　　清掃(Seiso) 、清潔(Seiketse) 　　作法(Saho)、教養(Shitsuke) 工欲善其事，必先利其器 方针、目标 质 量 生 产 环 境 物 料 其 它 6S 屋顶 支柱 基础 标准化 程序化 6S的 真正目的 6S活动示意图 作业标准书 管理标准书 标准化 工具标准书 4S关键点 开展3Q6S目的 ●排除一切妨碍工作的障碍，改善工作现场的环境和条件，使得日常工作能更安全、更好、更多、更快、更省力且心情舒畅，从而促使生产（工作）效率得以提高。 ●徹底实施3Q6S的工作现场，能够制作出更好的产品，可以满足用户需求，使企业得以可继续发展，也可以说，最终能让企业员工的生活得到改善。 通过实施3Q6S的收获 ★ ★ ★ ★ ★ 1、整理、整顿为什么很重要；--重要性认识 2、为什么要清扫，它马上又会脏；--对待家一样 对待公司 3、整理、整顿并不能生产出更多的产品；--提升 工作效率、降低不良 4、我们太忙了，哪有时间实施6S；--不找任何借口 5、我们早开始实施了，但也就这个样子；--下得 决心和功夫不到位 6、做的好我也不会加钱。--认识片面，全局把握 实施6S的阻力 需杜绝 工厂的第一印象 全 面 实 施 3Q6S 工厂的第一印象 工厂的第一印象 工厂的第一印象 不同层次企业 不